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財務大咖談——領益智造財務高管吳志玲女士
2022年，我們將繼續帶著對美好未來的希冀，尋找不斷前進的機遇，迎接可能面臨的挑戰。IMA管理會計師協會邀請到多位財務及相關領域資深人士，分析所在行業領域的變化趨勢，分享職業發展過程中的心得體會。他們所提到的也許正是您正在經歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！
本期來自
領益智造
財務副總監
吳志玲女士
管理會計主要是深入企業、了解業務，從預算、核算、分析、控制等一系列的事前、事中、事后的過程對企業進行管理，參與到企業的決策當中，提供有效的信息。這是我理解管理會計重要的一些工作。數字化的時代為財務帶來了更豐富全面的信息，而且可以與業務進行很好的融合。
如ERP系統為業財一體化的實現提供條件；共享服務中心在實現會計核算集中的基礎上，也促進了信息和數據的集中化。數字化給管理會計帶來了非常好的工具，進而能夠利用數字化工具為企業管理層提供更全面、更深入業務實際的信息。
管理會計中的預算預測、成本控制、內部控制、理財決策以及投資決策等知識的應用貫穿了企業管理的各個流程，使企業可以站在多維角度考慮決策的有效性、高效性，一定程度上避免了企業內控的缺陷。
過去管理會計可能深陷在“數據泥沼”中無法自拔，而現在有更多的數字化工具可以輔助我們進行事務性工作，減輕龐雜數字處理帶來的負擔，一定程度上也對管理會計提出了更高的要求，需要提升能力素質，跟上數字化的步伐，為企業帶來更大價值。
我認為管理會計需要具備幾項重要能力，第一，至重要的能力是領導力。因為我們除了自己的專業知識以外，還要深入到企業各個階層、各個部門，進行溝通、促進，追蹤政策的落實情況；第二，對于業務的理解也非常重要；第三管理會計也需要持續學習和精進。類似CMA持續教育及相關的活動就很有意義，為大家帶來與時俱進的管理會計的知識。
在我們公司財務BP職能人員被稱為“財經管理”，負責財務和經營管理兩方面事務，除了向財務高層匯報以外，也需向事業部匯報。在雙向匯報的情況下，財經管理起到承上啟下的作用，在能力方面的要求也很高。首先，需具備很強的溝通能力。他除了面對財務群體外，也需要和事業部、外部稅務部門甚至銀行體系進行溝通，所以溝通能力非常重要。其次，需要熟悉業務、了解業務，這是和事業部溝通的基礎。第三，掌握會計的知識體系，擁有專業能力以及團隊管理能力。
當初接觸到CMA的相關書籍，我發現其中的知識體系與企業實踐的契合度很高，與企業經營管理結合得很緊密，也可以彌補我們本身的一些能力短板。具體來講，公司日常的投資管理相關工作中，按照以往的做法可能會計算投資的損益，某些分析比較浮于表面，給到管理層的決策信息也不太全面。而CMA的知識體系會涉及投資管理分析的多個層面，其中需要考慮時間價值、利率以及投資的未來價值等要素，對實際工作有很大的幫助。
在過去數字化不發達的時代，企業經營可能依靠資源、上下游供應鏈等因素，如今很大程度上要依靠團隊的“人”。我認為對于團隊的要求需要體現在幾個方面，首先，團隊成員應該認同公司的企業文化和價值觀，做到與公司的戰略發展大方向契合；其次，在團隊績效考核中，做好擇優汰劣，明確目標，提高效率；倒計時，注重新人的挖掘和培養，給新員工更多機會，希望他們為團隊帶來更多活力、熱情和創造力。除此以外，職業道德也非常重要，應該具備至基本的職業道德，對企業的信息、數據嚴格保密，這也是對自身信用體系的要求。
基于CMA所帶來的益處，在選擇團隊成員時，同等條件下我會選CMA持證者，因為他的知識體系、管理會計體系是至全面的。
【管理會計師CMA】
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