隨著財稅體制改革加快，特別是近兩年國家多次高規格推出稅收政策，稅務管理的重要性已不言而喻。但在傳統財務理念中，很多企業管理者甚至財務負責人依然將稅務當作財務體系的從屬部分。而對稅務有深入了解的人會有這樣一個意識：財務和稅務是一體兩面。因此，本文將從稅務角度出發，闡述與業財融合理念緊密聯系又有所區別的話題——“業財稅融合”。

業財稅融合要求企業以稅務來統籌業務和財務發展運行，以業財融合引導稅務的全面化、精細化管理，通過綜合運用稅收優惠政策和稅收大數據分析工具促進財稅共享的落實，從而在很大程度上幫助企業消除內外部業、財、稅信息交流的障礙，助力企業降本增效、轉型升級。

? 業財稅融合是企業預算指引新向標。預算作為管理會計工具方法中至為重要且運用至為普遍的工具之一，在實際運用中常常出現很出問題，比如不落地或者預算松弛，這其中的一個主要原因是預算指標的設定不甚合理，而預算指標的設定直接影響著預算方案的可執行性及企業資源的配置。

運用業財稅融合推進全面預算，可以將財稅政策要求作為預算指標的參考，以業務流程為導向調整各項預算指標，從而增強預算的可執行性，優化財務資源配置。例如，高新技術企業認定標準中有關于研究開發費用總額占同期銷售收入總額的比例、高新技術產品（服務）收入占企業同期總收入的比例等多個標準，要申報高新技術企業認定的企業或者已經取得認定的企業，可以參照標準來調整相應的預算指標。

? 業財稅融合是企業戰略規劃新導向。將財務觸角深入到企業業務運營當中、切實助力業務發展，是業財融合的內在目標。業財稅融合則是要將企業整個供應鏈考慮進去，整合企業上下游信息，從財稅角度重新俯瞰企業業務流，并以此作為企業架構調整的依據，助力企業轉型升級、降本增效。

阿米巴經營方式下，企業內的小型組織可隨著外部環境變化而不斷“變形”，靈活適應市場變化。業財稅融合追求與此類似的效果，力求達到讓企業不僅可以適應外部經濟環境的變化，還可以緊隨國內稅務環境的變化而變化，優化企業發展戰略，掃除企業發展障礙。

從實踐看，我國一些大型房地產企業以土地增值稅管理為支點，逐漸從單一的地產開發企業向產業鏈上下游相關行業發展，不斷轉型升級。企業根據其各標的項目的不同，由各下屬企業共同參與方案制定，賦權到人，定責到事，逐漸形成流水化作業，在降低土地增值稅的同時，對成本管控、資源合理配置起到重要作用，極大提高了經營效率。

? 業財稅融合是企業成本管理新高度。當前大部分企業是圍繞料、工、費或人、財、物三要素建立成本管理體系，即使采用標準成本、變動成本、作業成本等管理會計工具方法，本質還是圍繞上述三要素展開。業財稅融合要求企業創新性地將稅務成本納入成本管理體系，通過綜合運用稅收優惠政策和稅收大數據分析工具來促進財稅共享，逐步完善業財稅融合制度建設，實現企業降本增效、增收節支的成本管理目標。

? 業財稅融合是企業風險管控新挑戰。在運用至為普遍的企業風險管理以及內部控制政策規范中，財務方面的風險受到很大關注，而稅務方面的風險多是從合規角度進行分析。業財稅融合要求企業不僅考慮戰略、運營、財務等風險，還要梳理出稅務規則和財務處理的差異，尋找數據間的對比關系，將稅務風險指標嵌入具體業務處理中，防控涉稅風險。

在新的經濟及稅收環境下，業財稅融合要求企業以稅務來統籌業務和財務發展運行，以業財融合引導稅務的全面化、精細化管理。一是企業決策管理層要高度重視稅務工作，扭轉傳統觀念，樹立業財稅融合的理念；二是定期開展業財稅融合專題培訓班，培養綜合性人才，打破業、財、稅之間的壁壘；三是適應“互聯網+”模式、新的經濟環境和稅收環境，借助財務工具讓數據說話，制定高效準確的管理策略，形成財務、稅務、業務交叉并進的新業態；四是逐步完善業財稅融合制度建設，整合公司全產業鏈，重新定義業務流程，書寫企業管理新篇章，為企業健康成長提供堅實的保障。

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