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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題

　　單項(xiàng)選擇題

　　1.國(guó)內(nèi)一家公司由于業(yè)務(wù)拓展需要進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)，遂打算在A國(guó)投資建廠(chǎng)，但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)A國(guó)政局動(dòng)蕩，經(jīng)常發(fā)生街頭抗議等暴力事件。該公司若進(jìn)軍A國(guó)面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（　）。

　　A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　C.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　2.甲公司為了避免自己遭受貨款難以回收的壓力，拒絕與任何信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易。甲公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法是（　）。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　3.甲、乙兩個(gè)公司準(zhǔn)備開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)，由于雙方在文化上存在較大的差異，導(dǎo)致組織文化和民族文化在并購(gòu)過(guò)程中難以很好的整合，最終此次并購(gòu)以失敗收尾。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是（　）。

　　A.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　B.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　C.法律風(fēng)險(xiǎn)

　　D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　4.根據(jù)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的階段，下列不屬于技術(shù)活動(dòng)所屬的階段的是（　）。

　　A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

　　C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

　　D.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

　　5.下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)考慮的因素的是（　）。

　　A.產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段

　　B.產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性

　　C.產(chǎn)業(yè)集中程度

　　D.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　6.某公司管理層由于管理方式比較激進(jìn)，大量舉債來(lái)滿(mǎn)足極端迅速擴(kuò)張所需的資金，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，使得公司喪失償債能力而陷入困境。該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（　）。

　　A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　7.乙某企業(yè)為提高產(chǎn)品的業(yè)務(wù)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)某種產(chǎn)品前都會(huì)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的員工進(jìn)行培訓(xùn)。該企業(yè)培訓(xùn)所花費(fèi)的成本費(fèi)用屬于（　）。

　　A.損失成本

　　B.糾正成本

　　C.預(yù)防成本

　　D.懲治成本

　　8.下列選項(xiàng)中，屬于以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類(lèi)的是（　）。

　　A.進(jìn)入成本

　　B.維持成本

　　C.預(yù)防成本

　　D.處置成本

　　9.下列選項(xiàng)中，關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效益與成本分析說(shuō)法正確的是（　）。

　　A.預(yù)防成本、糾正成本和懲治成本、損失成本是方向和走勢(shì)相同的曲線(xiàn)

　　B.最優(yōu)平衡點(diǎn)是預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn)

　　C.預(yù)防成本和糾正成本與懲治成本和損失成本相互之間成正向運(yùn)動(dòng)

　　D.最優(yōu)平衡點(diǎn)和企業(yè)綜合利益的最優(yōu)點(diǎn)是不同的

　　10.管理人員可以協(xié)調(diào)他們分歧的優(yōu)先事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，而員工可能會(huì)更傾向于遵循一定的程序和安全程序，來(lái)保證項(xiàng)目的成功。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理文化的作用的是（　）。

　　A.溝通

　　B.協(xié)作

　　C.聯(lián)系

　　D.以上都不對(duì)

　　11.甲公司所在的市場(chǎng)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，遂決定退出該市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng)。甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（　）。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　12.保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開(kāi)始時(shí)，投保人要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)。根據(jù)材料，其體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（　）。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　D.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.風(fēng)險(xiǎn)理念是不斷轉(zhuǎn)變的，在逐步轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究圍繞的問(wèn)題包括（　）。

　　A.什么是風(fēng)險(xiǎn)的真相或它的真實(shí)性

　　B.不利的后果包括哪些

　　C.如何規(guī)范與測(cè)度不確定性

　　D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

　　2.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有（　）。

　　A.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　3.某跨國(guó)公司欲在某非洲國(guó)家投資建廠(chǎng)，那么可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭的有（　）。

　　A.外幣供應(yīng)實(shí)行定量配給

　　B.東道國(guó)可能會(huì)沒(méi)收外國(guó)資產(chǎn)

　　C.限制甚至包括禁止向東道國(guó)銀行和發(fā)展基金按最低利率借款

　　D.規(guī)定進(jìn)口配額

　　4.由于文化的不同，大量跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行，同時(shí)，隨著大多數(shù)國(guó)家對(duì)壟斷行業(yè)的改革、關(guān)稅壁壘降低等政策的實(shí)施，導(dǎo)致原本壟斷企業(yè)的壟斷地位被推翻。根據(jù)以描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（　）。

　　A.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　B.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　D.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　5.隨著氟利昂技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品等被廣泛運(yùn)用，其存在的缺陷也顯而易見(jiàn)，使臭氧層出現(xiàn)空洞從可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，近年來(lái)“綠色行動(dòng)”的環(huán)保意思逐漸提高，人們更關(guān)心氟利昂技術(shù)對(duì)環(huán)境造成的破壞。該材料體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（　）。

　　A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　6.下列各項(xiàng)屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命的有（　）。

　　A.損失最小化管理

　　B.全員性

　　C.績(jī)效最優(yōu)化管理

　　D.二重性

　　7.波特認(rèn)為，處在不同時(shí)期的產(chǎn)業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)集中度高的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。其體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素有（　）。

　　A.產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性

　　B.產(chǎn)業(yè)集中度

　　C.產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段

　　D.以上均正確

　　8.下列各項(xiàng)可以組合成操作風(fēng)險(xiǎn)的有（　）。

　　A.員工

　　B.技術(shù)

　　C.舞弊

　　D.外包

　　9.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的有（　）。

　　A.企業(yè)管理者可以采取措施完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.財(cái)務(wù)困境能夠準(zhǔn)反映經(jīng)濟(jì)的困境

　　C.如果不能到期償還債務(wù)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意味著該公司已經(jīng)陷入財(cái)務(wù)困境

　　D.財(cái)務(wù)困境可以直截了當(dāng)?shù)赜蓚鶆?wù)違約和法律等不良后果推斷出來(lái)

　　10.風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面，風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化，下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括（　）。

　　A.戰(zhàn)略性

　　B.全員性

　　C.專(zhuān)業(yè)型

　　D.系統(tǒng)性

　　溫馨提醒：每天測(cè)試的科目不同，從周一到周五分別是會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。答案將在每天晚上七點(diǎn)公布在論壇中，大家可以去論壇核對(duì)答案。

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