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如何學注會《戰略》：從四個方面掌握組織戰略類型
| 《會計》 | 《審計》 | 《稅法》 | 《經濟法》 | 《財務成本管理》 | 《公司戰略與風險管理》 |
注冊會計師《公司戰略與風險管理》的考試中，關于組織的戰略類型的知識點，主要從產品與市場、工程技術問題、結構、特點等四個方面來掌握，現在對組織的四種戰略類型做以下小結。
一、防御型戰略組織
1、追求一種穩定的環境，創造一個穩定的經營領域，占領一部分產品市場。
2、運用大量的資源解決自身的工程技術問題，盡可能有效地生產與銷售產品或提供服務。
3、采取“機械式”結構機制。
4、適合于較為穩定的產業。但是，該產業也有潛在的危險，不可能對市場環境做重大的改變。
二、開拓型戰略組織
1、追求一種更為動態的環境，將其能力表現在探索和發現新產品和市場的機會上。
2、技術具有很大的靈活性。
3、行政管理具有很大的靈活性，采取“有機式”機制。
4、在不斷求變當中可以減少環境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。缺乏效率性，很難獲得最大利潤。
三、分析型戰略組織
1、在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場。
2、需要在保持技術的靈活性與穩定性之間進行平衡。
3、主要任務是如何區分組織結構的各個方面，以適應既穩定又變動的經營業務，使兩種經營業務達到平衡。這個問題可以由分析型組織的矩陣結構解決。
4、穩定性與靈活性并存的狀態，在一定程度上限制了組織的應變能力。如果分析型組織不能保持戰略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率。
四、反應型戰略組織
1、對其外部環境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制。
2、一個企業組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因：（1）決策層沒有明文表達企業戰略；（2）管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構；（3）只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化。
鞏固對知識點的復習和掌握的其中一種比較有效的方法是做相關練習題。通過做有針對性的練習題，考生可以從不同的角度去審視自己對該知識點的掌握，因為關于一個知識點可以從不同的角度出題。現在距離考試時間越來越近了，大概已經有不少考生正進入以做題為主的復習備考階段。在這個階段，大家可以選用正保會計網校的注冊會計師考點匯編電子書和注會機考模擬系統，它們都包含了針對高頻考點、重要知識點而編寫的內容，通過對高頻考點的復習，有針對性地做練習，有利于提高各位考生在現階段的答題能力，增強備考效果。
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