中級經濟師的學習，在于日積月累，別想著考前刷刷題就能考過。網校每周一給大家精選中級經濟師《人力資源管理》練習題，希望能夠對大家的基礎知識進行一下鞏固和檢測~

1、單選題

關于人力資源需求預測方法的說法，正確的是（　）。

A、在數據比較充分的情況下，定量方法預測比較準確

B、德爾菲法采用集體討論的方式，匯集了專家的意見

C、趨勢預測法能夠在外部環境變化較大的情況下準確地進行預測

D、經驗判斷法比較主觀，應避免使用該方法

【答案】

A

【解析】

本題考查人力資源需求預測。選項B錯誤，德爾菲法不采用集體討論的方式，而且匿名進行，這樣就可以使專家獨立地做出判斷，避免了從眾的行為。選項C錯誤，趨勢預測法假設組織的技術等因素不會發生大的變化，才能找到未來的簡單規律，因此在實際運用時一定要謹慎，必須確保組織的經營環境及重要技術確實是穩定的。選項C錯誤，從預測方法來說，在對人力資源需求進行預測時，既可以采用定性的主觀判斷法，又可以使用定量的統計學方法。

2、多選題

關于人力資源規劃的說法，正確的有（　）。

A、地區經濟發展水平會影響人力資源供給情況

B、人力資源供給預測主要就是預測企業未來需要的人員數量

C、人力資源需求預測主要就是對勞動力市場形勢進行預測分析

D、人力資源規劃要求進行人力資源需求和供給預測并進行平衡分析

E、人力資源供給和需求預測可以采用定量和定性的方法

【答案】

ADE

【解析】

本題考查人力資源規劃的內容。人力資源需求預測，通過對組織戰略規劃的細致分析明確企業在規劃期內的人力資源需求，這種人力資源需求的預測不僅包括人員數量，而且更重要的是對員工的質量和結構提出的要求，其中考慮的重要因素包括員工的知識、技能以及價值觀等，最終整理出組織對人力資源的數量和質量需求數據，B錯誤。人力資源供給預測，對組織外部的勞動力市場形勢以及內部的人員供給情況進行分析，預測出在規劃期內組織內部的人力資源供給的數量、質量以及結構等方面的數據，同時了解從外部勞動力市場上招募和吸引與組織相關的各類人才的難度以及來源，C錯誤。

3、單選題

關于人力資源需求預測的說法，錯誤的是（　）。

A、人力資源需求預測是預測一個組織在未來一段時期內到底需要多少名員工以及需要的是哪些類型的員工

B、考慮組織內部現有的人力資源狀況，是對組織未來經營所需要的人力資源總體情況做出的分析和評估

C、從預測的角度來說，人力資源需求既可以根據組織的總體經營狀況和未來的產品或服務數量從宏觀層面進行預測，也可以根據組織內部各項職能和職位的具體數量變化從微觀層面進行預測

D、從預測方法來說，在對人力資源需求進行預測時，既可以采用定性的主觀判斷法，又可以使用定量的統計學方法

【答案】

B

【解析】

本題考查人力資源需求預測。人力資源需求預測不考慮組織內部現有的人力資源狀況，是對組織未來經營所需要的人力資源總體情況做出的分析和評估。

4、多選題

人力資源需求預測的方法包括（　）。

A、經驗判斷法

B、德爾菲法

C、比率分析法

D、趨勢預測法

E、馬爾科夫分析法

【答案】

ABCD

【解析】

本題考查人力資源需求預測的方法。在對人力資源需求進行預測時，既可以采用定性的主觀判斷法，也可以使用定量的統計學方法。其中，主觀判斷法又包括經驗判斷法和德爾菲法兩種，定量的人力資源需求預測方法主要包括比率分析法、趨勢預測法以及回歸分析法。

5、單選題

在預測一家企業未來的人力資源供給狀況時，馬爾科夫分析法依據的是（　）。

A、企業未來的生產經營狀況

B、企業過去的人員變動規律

C、企業的外部經營環境變化

D、企業員工的離職率

【答案】

B

【解析】

本題考查人力資源供給預測。馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂轉移矩陣的統計分析程序來進行人力資源供給預測。轉移矩陣能夠顯示在不同的時間不同職位類型的員工所占的比例（或數量）。

6、單選題

下列選項中，關于人力資源外包與離岸經營的說法，錯誤的是（　）。

A、人力資源外包有助于控制人工成本

B、人力資源外包有助于企業將力量集中在核心業務和職能上

C、離岸經營意味著將工作崗位從一個國家轉移到另一個國家

D、只有工作范圍窄和工作內容簡單的工作崗位可以以離岸經營的方式外包出去

【答案】

D

【解析】

本題考查人力資源供求平衡的方法分析。最初被以離岸經營方式外包出去的許多工作崗位，其工作范圍比較窄、工作內容比較簡單，如生產崗位、呼叫中心的服務崗位等。目前，人力資源外包與離岸經營已經延伸到很多高技能的工作崗位，如證券分析、技術研發等。

7、多選題

下列屬于外部人力資源供給人員的有（　）。

A、失業人員

B、其他單位在職人員

C、取得許可證的外國人

D、前任離職人員

E、大學畢業生

【答案】

ACE

【解析】

本題考查人力資源供給預測的內容及其影響因素。一般情況下，組織所能夠獲得的外部人力資源供給來源包括各類學校的畢業生、失業人員、退役軍人和其他組織中準備離職換工作的人。在全球化的今天，組織所能夠獲得的外部人力資源供給可能還包括獲得相關政策支持的外國人。

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