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2023年中級經濟師《人力資源管理》練習題精選（四十三）
進入中級經濟師備考沖刺階段，需要不斷刷題嗎？刷題沒錯，可是刷題也是有講究的！網校為大家精選了中級經濟師《人力資源管理》練習題，每周一更新，快來檢測吧~
1、單選題
在采用創新戰略的企業中，薪酬管理策略應包括（ ）。
A、追求成本最小化
B、薪酬水平低于競爭對手
C、注重對新的生產方法給予獎勵
D、基本薪酬略低于市場水平
【答案】
C【解析】
本題考查戰略性薪酬管理。采取創新戰略的企業強調的是產品市場上的領袖地位及客戶滿意度。因此，與此相對的薪酬體系非常注重對產品創新、技術創新和新的生產方法給予足夠的報酬或獎勵，其基本薪酬以勞動力市場的通行水平為準且略高于市場水平。2、單選題
關于企業人工成本的說法，正確的是（ ）。
A、人工成本分析比率型指標能夠顯示本企業員工平均收入的高低
B、人工成本結構指標通常用于對企業的支付能力進行分析和控制
C、企業人工成本既包括直接費用也包括間接費用
D、人工成本總量指標能夠反映人工成本投入構成的情況與合理性
【答案】
C【解析】
本題考查薪酬成本預算與控制。企業人工成本是指企業在一定時期內， 在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。常用的人工成本分析指標有三類，即人工成本總量指標、人工成本結構指標和人工成本分析比率型指標。 人工成本總量指標反映的是企業的人工成本總量水平，該指標能夠顯示本企業員工平均收入的高低，也就能作為企業向勞動力市場提供的勞動力價格信號。人工成本結構指標是指人工成本各組成部分占人工成本總額的比例，它能夠反映人工成本投入構成的情況與合理性。人工成本分析比率型指標是一組能夠將人工成本與經濟效益聯系起來的相對數，通過這些指標可以衡量企業對勞動的投入與收益，從而尋求最佳的人工成本投入和產出的“度”。3、多選題
下列屬于非上市公司股權激勵方式的有（ ）。
A、限制性股票
B、股票增值權
C、虛擬股票期權
D、業績股份
E、股份期權
【答案】
CDE【解析】
本題考查非上市公司股權激勵。非上市公司股權激勵包括股份期權、業績股份、虛擬股票期權。4、多選題
關于實施差異化戰略的企業的戰略性績效管理說法正確的有（ ）。
A、在績效計劃、監控和反饋面談中，管理者應當鼓勵員工發揮創造性思維
B、在績效考核中，組織應選擇那些以結果為導向的評價方法
C、為了對員工的結果進行客觀的評價，評價的主體應當多元化
D、績效考核周期的選擇也不宜過短，因為革新的效果不一定能夠在短期內見到成效
E、組織在績效管理中應當弱化員工工作的直接結果，而鼓勵員工多進行創新的活動
【答案】
ACDE【解析】
本題考查差異化戰略企業的績效管理。選項B說法錯誤，在績效考核中，組織應選擇那些以行為為導向的評價方法。5、單選題
采用跟隨者戰略的企業適宜采用的績效考核方法是（ ）。
A、關鍵事件法
B、以行為為導向的考核方法
C、標桿超越法
D、行為錨定法
【答案】
C【解析】
本題考查適用于不同競爭態勢戰略的績效管理。在績效考核方法的選擇上，跟隨者可以考慮選擇標桿超越法，通過樹立標桿組織來確定績效指標和衡量標準，在考核主體的選擇上也要盡量多元化。6、單選題
關于不同競爭戰略下的績效管理策略的說法，正確的是（ ）。
A、企業在采用探索者戰略時，績效考核應盡量采用以內部流程為導向的評價方法
B、企業在采用跟隨者戰略時，績效考核應盡量采用平衡計分卡法
C、企業在采用探索者戰略時，績效考核應盡量采用行為導向的評價方法
D、企業在采用防御者戰略時，績效考核應盡量多角度地選擇考核指標
【答案】
D【解析】
本題考查適用于不同競爭態勢戰略的績效管理。探索者戰略在績效考核中，管理者應當選擇以結果為導向的評價方法，強化員工新產品、新市場的開發成功率，選項AC錯誤。跟隨者戰略在績效考核方法的選擇上，跟隨者可以考慮選擇標桿超越法，通過樹立標桿組織來確定績效指標和衡量標準；在考核主體的選擇上也要盡量多元化，選項B錯誤。7、單選題
“不同評價者對同一員工的評價基本相同”反映的有效績效管理的特征是（ ）。
A、敏感性
B、可靠性
C、實用性
D、可接受性
【答案】
B【解析】
本題考查有效績效管理的特征。可靠性，有效的績效管理體系能使不同的評價者對同一個員工所作的評價基本相同。更多推薦：
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