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Bluffton Industries 公司生產皮革公文包,每單位產品售價20元。該產品所耗原材料為黃褐色皮革,每碼2元。每單位產品需耗1.5碼,同時耗費0.25直接人工時,直接人工工時成本16元,變動間接成本分攤率為每單位產品3元,固定間接成本預測如下:(見圖),該年度銷售費用和管理費用的變動部分為每單位產品2元,固定部分預測如下:(見圖)。2013年初,公司存貨中有500單位產成品,計劃年末持有2500單位產成品,同時,要求原材料存貨年末持有1000單位,該存貨年初為5000單位,銷售量預期為100000單位。要求:編制2013年1銷售預算2生產預算3直接材料預算4直接人工預算5間接成本預算6銷售費用和管理費用預算



銷售預算:預計銷售 10 萬單位,單價 20 元,收入 = 10 萬 ×20 = 200 萬元 。
生產預算:生產量 = 銷量 10 萬 + 期末 2500 - 期初 500 = 10.2 萬單位 。
直接材料預算:生產需料 10.2 萬 ×1.5 碼 = 15.3 萬碼;采購量 = 15.3 萬 + 期末 1000 - 期初 5000 = 14.9 萬碼;采購成本 = 14.9 萬 ×2 = 29.8 萬元 。
直接人工預算:總工時 = 10.2 萬 ×0.25 小時 = 2.55 萬小時;人工成本 = 2.55 萬 ×16 = 40.8 萬元 。
間接成本預算:變動間接成本 = 10.2 萬 ×3 = 30.6 萬元;固定間接成本 = 2.5 萬 + 1 萬 + 0.6 萬 + 3.5 萬 = 7.6 萬元;總額 = 30.6+7.6 = 38.2 萬元 。
銷售費用和管理費用預算:變動費 = 10 萬 ×2 = 20 萬元;固定費 = 0.5 萬 + 0.3 萬 + 1 萬 + 1.8 萬 + 6 萬 = 9.6 萬元;總額 = 20+9.6 = 29.6 萬元 。
06/09 17:03
