一、經營預算 經營預算是指企業日常發生的各項活動的預算，它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。其中，銷售預算是經營預算中最基本和最關鍵的部分。 經營預算的編制通常遵循以下步驟： 1.制定年度銷售目標與銷售預算：這是經營預算的起點，銷售預算的內容包括銷量預算、銷售價格預算、銷售收入預算、銷售費用預算、成品期末庫存預算、回款預算等。 2.基于銷售目標，推算采購、供應、研發任務：根據銷售預測，企業需要推算出相應的采購、供應和研發任務，以確保生產活動的順利進行。 3.編制其他相關預算：根據銷售預算和其他相關任務，企業需要編制直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算等。 二、資金預算 資金預算，或稱資產負債預算，是對企業的資產、負債、所有者權益及其相互關系進行預算。資金預算的編制主要關注資金的來源、流向和使用，以確保企業資金的充足和合理流動。 資金預算的編制通常遵循以下步驟： 1.編制資金預算表：根據企業的經營活動，確定企業資金的時間位置和金額，編制資金預算表，明確資金的來源、流向和使用。 2.分析成本與收益：資金預算的目的是實現企業經濟效益的最大化，因此，企業必須在預算中分析財務成本和預期收益之間的關系，衡量投資的合理性和可行性。 3.優化資金結構：優化資金結構是資金預算的重要環節，即要把資金集中在最具經濟效益的企業項目上，以此提高財務狀況。 4.及時監控：審查和監督是編制資金預算有效執行的關鍵，企業必須定期對實際支出的情況進行實地監控，及時發現和處理可能出現的財務問題。