戰(zhàn)略管理過(guò)程一般分為5個(gè)階段。 首先是戰(zhàn)略形成階段，依據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況，把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資源優(yōu)勢(shì)，確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方針。 接下來(lái)是戰(zhàn)略規(guī)劃階段，客觀分析現(xiàn)狀，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展制定具體的行動(dòng)規(guī)劃，包括制定部門的目標(biāo)，制定合理的投資計(jì)劃，制定有效的行政管理制度，以及明確任務(wù)安排等。 接著是戰(zhàn)略實(shí)施階段，把規(guī)劃出來(lái)的步驟一一實(shí)施，確保實(shí)施過(guò)程正確，程序有序，協(xié)調(diào)銜接，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到規(guī)劃定位。 然后是戰(zhàn)略監(jiān)控階段，要定期地檢查和監(jiān)控實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，以促使管理者分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。 最后一個(gè)階段是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段，計(jì)劃完成后，要客觀、審慎、全面地對(duì)戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)不達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行診斷分析，找出不足之處，以確保有效改進(jìn)。 以上就是戰(zhàn)略管理過(guò)程的詳細(xì)步驟。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程，不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而且可以按部就班的管理企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展走在行業(yè)的前沿，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。 拓展知識(shí)：戰(zhàn)略管理過(guò)程還可以完善企業(yè)的共創(chuàng)價(jià)值，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定企業(yè)的戰(zhàn)略資源、實(shí)施戰(zhàn)略活動(dòng)，從而有效激發(fā)員工的積極性，幫助企業(yè)獲得適當(dāng)?shù)氖找妫M(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。