當(dāng)最終成本出來后，應(yīng)該先將暫估的成本與最終實際的成本相比，看看有什么出入。如果實際成本高于暫估成本，則可以通過增加預(yù)算或及時采取行動來降低成本，以確保項目在規(guī)定時間內(nèi)完成。如果實際成本低于暫估成本，則可以考慮用這個預(yù)算的剩余部分來改善項目的質(zhì)量，獲得更好的成果。 拓展知識：實際成本控制是一種有效的成本控制方法，它使用實際數(shù)據(jù)對項目可能出現(xiàn)的成本變化進(jìn)行監(jiān)督，以便早期發(fā)現(xiàn)成本變化，并及時采取措施以控制成本。實際成本控制的思想是：在項目開始前獲取足夠的實際數(shù)據(jù)，以確保成本在項目進(jìn)行過程中按照正確的方式控制。