生產循環中涉及的重要業務活動主要有分析及規劃、生產調度、生產執行、物流及倉儲、質量控制管理、維護及技術服務等活動。 1.分析及規劃：包括資源投入、生產計劃、技術投入等等。這些活動的目的是對生產過程的投入條件進行評估，確定生產的可行性，制定生產計劃及技術空間，改善生產效率。 2.生產調度：指將產品按照預定的計劃安排到生產線上的過程，以及負責生產的調度的過程。它對計劃的實施，有效的把握生產過程，減少機器及人力的不良使用和浪費，保證順利的完成任務特別重要。 3.生產執行：是實現產品的加工和生產。它包括訂單處理，倉儲管理，設備維護，質量控制，安全控制等活動。 4.物流及倉儲：指把原料、半成品、產品從頭至尾從一個地方運輸到另一個地方的過程，以及這些過程中各種貨物的倉儲、裝卸等活動。 5.質量控制管理：是指在生產過程中，采取相應的措施確保產品的質量，以達到期望的質量等級，促進客戶滿意度提高。 6.維護及技術服務：是指對設備、機器、生產線等設施的保養、維修、技術服務等等，都可以提高設備的使用率，提高生產效率，保持生產的順利進行。 拓展知識： 生產循環的概念也被稱為項目循環，是指項目的周期性處理，從計劃階段至實施階段、監控階段至評估階段及完成后的收尾工作，是涉及的所有重要工作的綜合概念。由于生產循環的每個步驟都有其獨特的特征，其中的每一項活動都必須要正確而有效地實施，才能保證整個生產循環的順利完成。