1.關于內部控制評價的組織領導和職責分工董事會及其審計委員會負責內部控制評價的領導和監督。經理層負責實施內部控制評價，并對本公司內部控制有效性負全責，審計部具體組織實施內部控制評價工作，擬定評價計劃、組成評價工作組、實施現場評價、審定內部控制重大缺陷、草擬內部控制評價報告，及時向董事會、監事會或經理層報告。其他有關業務部門負責組織本部門的內控自查工作。 2.關于內部控制審計。聘請某具有證券期貨業務資格的大型會計師事務所對本公司內部控制有效性進行審計。鑒于本公司在上市前已建立內部控制體系并取得較好效果，內部控制審計自2020年起，重點審計本公司內部控制評價的范圍、內容、程序和方法等，并出具相關審計意見。 要求：判斷資料1、2是否存在不當之處；指出不當之處，說明理由。