戰(zhàn)略制定階段是企業(yè)制定長期發(fā)展方向和目標的過程，其中包括環(huán)境分析、目標設(shè)定和戰(zhàn)略選擇三個重要的步驟。
1. 環(huán)境分析：在戰(zhàn)略制定階段，企業(yè)需要對外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行全面的分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境和市場環(huán)境等，通過了解市場趨勢、競爭對手、消費者需求等因素，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。內(nèi)部資源分析包括企業(yè)的核心競爭力、人力資源、財務(wù)狀況等，通過評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為制定戰(zhàn)略提供參考。
2. 目標設(shè)定：在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要明確自己的長期發(fā)展目標。目標設(shè)定應(yīng)該具有可行性、明確性和可衡量性，同時要與企業(yè)的使命和價值觀相一致。目標可以包括市場份額增長、利潤增加、產(chǎn)品創(chuàng)新等，通過設(shè)定明確的目標，企業(yè)可以為后續(xù)的戰(zhàn)略選擇提供指導(dǎo)。
3. 戰(zhàn)略選擇：在目標設(shè)定的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略選擇可以基于不同的角度，例如市場導(dǎo)向、資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向等。在選擇戰(zhàn)略時，企業(yè)需要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，市場機會和競爭對手的情況，以及資源的可行性和可獲取性等因素。戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是基于全面的分析和評估，同時要與企業(yè)的目標相一致。

總而言之，戰(zhàn)略制定階段是企業(yè)制定長期發(fā)展方向和目標的過程，其中包括環(huán)境分析、目標設(shè)定和戰(zhàn)略選擇三個重要的步驟。這一階段的目的是為了為企業(yè)制定出合適的戰(zhàn)略方向，以實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。