內部環境分析是戰略分析的第一步，它是從企業自身的內部環境出發，對企業的資源和現有的產品、市場、財務、管理等等進行系統的分析和檢測，從而發現企業實力和不足之處，為企業進行改進和制定合理的戰略提供必要的依據。 內部環境分析一般包括如下方面： 1、資源分析：如資金、原材料、人力、設備、技術、品牌、知識產權等。 2、產品分析：如產品結構、質量狀況、產品開發情況、銷售狀況等。 3、市場分析：如市場規模、銷售渠道、客戶群體、品牌影響等。 4、財務分析：如收入成長性、利潤比例、負債情況、投資情況等。 5、管理分析：如管理架構、決策流程、組織文化、績效考核等。 拓展知識： 內部環境分析把重點放在企業的資源分析和內部管理狀況上，但是細心的分析師還應在此基礎上進一步考察企業整體的競爭力和發展性，比如是否存在產品創新、營銷創新、服務創新等等新的競爭優勢，以及企業各種資源的統整性、組合塑造能力等，以便全面評估企業的實力和發展潛力。