近年來，我們的國家進入了互聯網、產業經濟和金融深度破壁的時代，各種創新在打破著企業外部的邊界和內部部門之間的壁壘，企業都在琢磨著如何創新，如何快速的應對著客戶群的需求變化，插件式的團隊隨時而生，向死而生！

同時另一方面，實體經濟的遇冷，尤其是大規模的集團化企業，還在遭受著小而精企業的挑戰，因為自身的臃腫、僵化、轉型的遲緩，這些過去年代的優勢，如今卻成為企業今天的軟肋，這是個冰火兩重天的年代！

野蠻生長的時代已過去！內生式精細化管理的時代來臨！

管理會計就在這樣的大環境下，崛然而起！這樣的需求和速度是非常迅猛的。動力就來自于我們的管理層和業務層需要這樣的財務支持，換而言之管理會計能助力于管理和決策，從不同的維度去抓取業務的數據，提出自己的評價意見和建議；用不同的資本去應對供應鏈的資金需求。所以但凡有管理的地方都能看到管理會計的身影。

應對這樣的會計學的變遷，財務體系的建設中將會面臨很多變化甚至重構，包括標準化的建設、核算人群逐步會被信息化所部分替代、成本管理的參與、供應鏈融資設計及應對，以及與資本市場的對接等等。

未來的財務團隊的人員需求，正在和將會發生巨大的結構性變化，現在大部分的企業里面，核算層面和管理層面的構架如同金字塔，金字塔的底端是大量的核算人群，一旦當企業的信息化建設進入業財融合狀態，以及未來的機器人時代，整個財務團隊結構如同五邊形一般，頂端將會是極少數的財務管理層，中端是管理會計層，中端的人群將遠遠的多于底端的核算人群。

面對變革，企業要站在來來布局財務團隊的今天。一邊是信息化的規劃和建設，一邊是從傳統的核算人群往管理會計方向轉。兩條路線同步且協調。轉型的前提一定是思維先行，整個團隊的隨后跟進。如果整個財務團隊轉型的速度遠遠跟不上經營需求的時候，等待你們的成長or財務外包,企業往往會選擇后者，因為很多共享中心建立的目的之三，就是為了從成本中心變為盈利中心，它的標準化組織優勢和專業化分工優勢，一般企業很難去追趕，尤其對于中型企業。所以財務團隊也一定要思考組織存在的危機感。

當一些財務組織在為著向管理會計轉型而苦思冥想的時候，一些組織已經開始嘗試管理會計如火如荼的二次分化。

管理會計涌現在我們面前的分支之流是越來越清晰！

有承接戰略，對企業內在資源與外部資本對接，承接著商業模式在外部市場落地的財務，對企業內部有限資源合理分配在各個資產項目上；有外貿業務的企業，會有國際間貨幣的理財職能，在不同的幣種和金融工具間穿梭；有與業務經營體系對接的管理會計，用財務體系搜集到的經營數據，用分析的方式翻譯給經營層面；也有些管理會計師會配合工藝工程師一起推進精益化的管理和成本測算工作，為職能機器人的到來，提前定制標準;還有些會配合經營的需要，為插拔式團隊不斷設計報表，嵌入信息化，搜集量化數據.......

從上面會捕捉到管理會計會被越來越橫向細分化的信息，同時也可以看到，管理會計的縱向層級也在慢慢拉開。

高端的管理會計，譬如戰略財務，能在不同資本市場對接企業的戰略規劃和資金需求，評價戰略設計中的問題，設計財務怎么承接不同的組織架構的變化路徑和商業模式的變化，怎么推進計劃績效管理來保障戰略的落地等。

中端的管理會計會是滿足各種職能性需求的財務，譬如內控、稅務籌劃、成本管理、資金管理、供應鏈融資等。

低端的管理會計會是為管理會計師們做輔助工作的，譬如搜集基礎數據做底稿的助理、外勤等。

因為管理會計的發展而貶低核算會計的存在感本身也是錯誤的，只是未來對于核算的需求量會急劇萎縮，我們在學校接受的借貸規則目前會被植入信息化里，并在維度和精細化上遠勝于打人工，打通財務和業務數據流，所有數據以業務為驅動的即時制數據。大量的業務還會集結在云端交易和匹配，如果把這定義為1.0時代的話，2.0時代，這樣的信息化業務被更精細化標準化、國際化、分行業化、功能會更集成，這些功能可以被簡化成一張手機卡大小的芯片，植入機器人體內。這也是我在我的前一篇文章描述過的場景。

這也會是我們財務團隊轉型過程中的陣痛，艱苦卓絕的信息化建設，之后，奠定了往管理轉型的土壤和基礎，但不需要那么多核算人群了。

釋放出來的人群，組織就要考慮如何從前端就激活她們找尋自己的方向，了解自己的天賦和興趣所在，有節奏有章法的引導著她們的轉型。

從二次分化那章節，你們可以發現管理會計與業務之間的邊界會越來越模糊，模糊到與業務是你中有我，我中有你的交融境界，組織的邊界在融化，部門的壁壘在融化，專業的知識和技能也在融化。與業務體系的融化，能打破邊界和天花板，這是要大量的積淀和學習的，困擾我們的將會是專業之外的涉獵面和為人處世之道。

在從財務會計往管理會計轉型的過程中，首先是要自己找到自己的強項，然后財務組織才能幫助你一起定位。所以了解自己適合做什么比什么都重要，這樣才能讓合適的人去做適合的工作有基本的保障，因為興趣會是老師。

既然定位比努力還要重要，那財務人群該如何定自己的位去滿足管理的屬性要求？那我們何不逆向思考。

管理會計的二次分化將會使得管理會計分支之流越來越細分，所以能力要求會有很大差別，譬如做經營分析的人員，要有強有力的數理邏輯推理能力和學習能力，從一堆財務數據中找到企業的風險點，走訪現場溝通，并按照危害性進行重要性的排序，給管理層提供明晰的工作思路，這樣的人才不可多得，畢竟會計學是文科類學科；譬如做資金管理的人員，面對集權式的資金管理，需要有強勢的性格和強有力的向上和向下的溝通說服能力，畢竟大部分的時間將會面對的是人性中對于金錢的欲望，考驗的是我們的軟技能。

不同的分支之流，會有不同的技能和性格要求，無論是個人還是組織都要深思這些個問題，并于此進行個人和崗位之間的匹配，試錯。

未來的財務團隊，對于軟性的要求會越來越高，狼性的欲望要求也會越來越強烈，未來我們的財務組織還會面臨很多變化，是時候靜下心來重新思考和規劃。

春暖花開積雪融，楊帆且需借東風！

作者：周豐（中國人民大學會計學碩士，北京市常豐元亨管理咨詢有限公司總經理）