數據時代來臨。麥肯錫咨詢公司發布的報告稱，全球90%的數據都是在過去兩年中生成的，到2020年全球數據使用量將需要約376億個1TB的硬盤進行存儲。
而且，今天所說的數據，已不再是傳統的數據，而是大數據，即大量、復雜、快速變動的數據。
在感知化、物聯化和智能化的交匯下，遍及各處的數據量，正在從原本的潺潺細流匯流成磅礴大川，再傾泄灌入一片無邊無際的數據海洋。
預算，正是計劃工作的成果。
它既是決策的具體化，又是控制生產經營活動的依據。預算不僅是控制支出的工具，更是利用企業現有資源增加企業價值的一種方法，是各部門工作的奮斗目標、協調工具、控制標準、考核依據，在經營管理中發揮著重大作用。
預算編制實時、動態、個性化
全面預算管理應當以企業現有資源為前提，以市場經濟環境為指導方向，實時調整，以面對環境變化給企業帶來的威脅。
在現有的預算管理模式下，企業信息數據間的動態聯系極少，大量的數據處理工作使財務人員疲于應付。因此，預算編制時極少使用與一系列業務量相關的彈性預算法。如果不能進行動態調整，預算將無法充分發揮其預測作用，不能對企業經營決策形成有效的指導。
云會計的優勢之一是實時、動態和個性化服務的靈活性。企業在云會計下進行預算編制，可以通過實時獲取市場上各種經營信息，動態調整完善預算編制，從而保證預算的合理性、專業性和權威性。通過實時動態的數據可以盡可能地從企業具體情況出發，考慮預算執行過程中遇到的突發問題，且留有彈性，控制在合理范圍內。
預算控制更精確
預算編制完成后，一經下達執行，就要進行預算的控制。在現有的預算管理模式下，由于缺乏有效的數據共享平臺，預算管理的各個環節都通過手工編制和人工信息傳遞，不能及時進行控制，容易造成預算執行與實際情況發生偏差，嚴重影響預算效果。
在內部資源共享的情況下，企業應仔細分析所處的內外部經濟環境。根據歷史數據，對新會計年度的有關項目作出預測，并在執行過程中進行嚴格控制。
在云會計環境下，所有預算項目都應提交預算申請流程，經相關負責人審批后在云端儲存。
同時，在預算執行過程中，由于政策法規、經營條件或市場環境等發生變化，導致預算執行結果產生重大偏差的，可以在不偏離集團發展戰略和年度預算目標的前提下，編制預算調整方案，審批后調整的預算數將自動在云端修改和存儲，從而形成有效控制。
預算分析從事后變為事前
作為企業管理的重要內容，預算管理需要企業定期對預算執行情況進行分析和總結。企業希望從大量數據中抽絲剝繭，進而優化經營管理。但是，這些數據統統都是已經形成的事實，即使經過整理，最后還得憑借個人經驗來進行預算分析。換言之，企業當前的預算分析模式是以“事后分析來做事前的預測”。
但是，等到數據出爐之后再做事后分析，最大弊端在于無法實時洞察最重要的市場反應。
而云會計環境下的預算分析則可以實現對未知的預計。當業務發生時，各項發生額和企業的預算數實時、自動匯集于云端，及時計算出預算數與實際數的差額，并與企業同期及同行業、同規模的企業相比較，自動形成預算分析報告，為企業經營決策提供事前的預測，使預算分析更為科學。
