石油銷售企業應抓住“營改增”契機，加大創新力度，整合業務資源，優化供應渠道，重視投融資策略，調整經營模式，爭取實現企業價值最大化。

　　營銷活動的稅收籌劃是石油銷售企業首先應該關注的。石油銷售企業是增值稅一般納稅人，其他納稅人向其購買油品或非油小商品，可獲得增值稅專用發票抵扣。在這種情況下，石油銷售企業應適時開展對交通運輸和部分現代服務行業客戶的溝通和拜訪工作。特別是對一般納稅人客戶，石油銷售企業應積極宣傳自身的優質品牌和良好服務，宣傳加油卡的優惠政策、便利措施和強大的綜合管理功能，重點推介增值稅專用發票抵扣在降低客戶成本費用方面的優勢，引導其成為長期優質客戶，進而達到增加銷量和提高市場份額的目標，實現與客戶的互利共贏。

　　同時，加強增值稅專用發票的管理和風險防范也至關重要。“營改增”后企業精細化管理程度的要求更高。發票開具方面，既要滿足客戶需要，也要防范涉稅風險。在發票取得方面，要加強審核力度，制定發票報賬、審核、認證、傳遞流程的同時，盡可能實現流程固化式的標準化管理。結合“營改增”政策、客戶需求和企業實際，石油銷售企業還應規范客戶轉賬方式和增值稅專用發票開具要求。具體來說，一是規定開具增值稅專用發票的客戶必須通過公司對公司的轉賬或網銀方式支付貨款，公司財務部確認資金到賬后，發卡點才能給客戶IC卡充值，月末應憑借IC卡消費明細、發卡點消費小票及貨款到賬通知單等憑據到公司申請開具增值稅專用發票。二是積極與省公司溝通，在增值稅專用發票開票申請單上增加主卡卡號、客戶編號、交易起止時間、當月交易筆數和開票聯系人等5個涉稅風險防控點，避免油品與車輛不匹配，實際耗油與發票金額不匹配，發票流轉與資金流轉不匹配等現象。

　　在石油供應商的管理上，石油銷售企業應作出新的選擇。一般來講，具備一般納稅人資格的服務供應商具有較大優勢，應成為石油銷售企業外購服務的第一選擇，以充分獲取“營改增”帶來的改革和政策紅利。在這方面，石油銷售企業應該完善供應商管理制度，形成流程化和動態化的供應商管理體系，采用科學、高效的信息化管理手段，通過比較、分析和談判等方式擇優選用服務供應商。在服務價款和其他條件相同的前提下，優先選擇具有一般納稅人資格的企業作為石油提供商，以取得合法的增值稅專用發票抵扣進項稅額。

　　在投資活動中，為增強市場競爭力和確保安全生產經營，石油銷售企業需要充分利用“營改增”政策，加大更新改造，促進技術升級。“營改增”后，增值稅抵扣鏈條再次延伸，購置機器設備發生的部分服務費中所包含的進項稅額也可以抵扣。為此，石油銷售企業應密切關注固定資產形成的全過程，如購買機器設備及材料、加工修理修配、研究開發、技術鑒證、設計咨詢、審計評估、工程勘察勘探和運輸物流等各個環節，要盡量取得增值稅專用發票。這部分進項稅額能降低企業投資成本，增加企業利潤。從長遠考慮，石油銷售企業應適時加大固定資產投資，或者對舊設備進行更新換代，不斷夯實企業的發展基礎，提升企業經濟效益。

　　值得注意的是，“營改增”后，企業更新資產可以選擇直接購買，也可以采用租賃方式獲得，前者可擁有資產所有權，后者取得租賃期內的資產使用權（融資租賃可取得資產所有權）。“營改增”前，企業購買機器設備的進項稅額可以抵扣，17%的增值稅抵扣率使企業購置成本大幅降低，但采取租賃方式更新設備，出租方繳納的營業稅不能被承租方抵扣。因此，有足夠資金的企業更愿意選擇直接購買設備。“營改增”后，有形動產租賃服務改征增值稅，適用稅率17%.租賃機器設備的承租方可以從出租方取得增值稅專用發票抵扣進項稅額，降低租賃成本。由于租賃或直接購買設備都可以享受相同的進項抵扣，在資金不足的情況下，為達到籌融資的目的，企業更愿意采用租賃方式取得固定資產。基于此，“營改增”后，石油銷售企業應該突破傳統思維，在購進設備時積極嘗試租賃或者融資租賃的方式，創新企業設備更新方式和融資方式。