企業要運籌千里,老板們越來越離不開能夠提供專業、全面財務信息以支持決策的財務總監。財務總監作為企業經營運作中核心的崗位之一,承擔著投融資把控、戰略決策、經營監督管理等越來越多的重要職能。特別是新金融時代下,企業中一個好的財務總監更加必須懂得資本運營,善于利用資本的力量,為企業創造更多價值。
我們來看看企業老板在面試財務總監時對其資本運營能力的要求:
1.戰略管理方面:是否做過上市?是否有投融資經驗?
2.商業模式方面:有無股權重組經驗?是否做過股權激勵架構設計?
3.風險管控方面:是否有過私募運作經驗?如何控制風險?
4.溝通協調方面:能否做好全局資源調配?能否做好與券商、律所、事務所等部門的溝通?
5.財稅管控方面:能否規范運作流程?能否合理做好稅務籌劃?
的確,新時代的財務總監,已經不單單僅是做好財務管理工作就足夠了,財務總監要想年薪翻倍,使自己的職業生涯再上一個新高度,就必須與時俱進,盡快提升自己的能力。作為企業資金流、業務流與信息流的交點,財務總監必須通過學習,實現能力的進階,主動參與到企業資本運營中去,將自己豐富的實踐經驗與理論知識完美結合,成為老板不可或缺的伙伴。
正保商學院旨在打造實戰型資本運營精英。針對財務總監必需的投融資、商業模式與股權、PE運作與風險管控等資本運營能力,特開設《企業資本戰略與財務運作智慧高級研修班》。課程內容面向資本型財務總監,將財務總監在資本運營中需要掌握的技能系統劃分為五個模塊:
模塊一
資本運營
與投融資策略
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◆ 產業經營與資本運營結合的再認知,深度理解潛在的投資者與合作伙伴
◆多層次資本市場的構成、進入時機選擇與利弊權衡
◆實案分析企業的融資策略、上市攻略、并購重組方略
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教學目的:了解資本大勢,掌握資本運營新思路,為企業把握時機。
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模塊二
商業模式
與股權架構
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◆新經濟、新業態與商業模式設計
◆實際案例展示分析多種企業業務定位和商業模式創新
◆股權激勵架構設計與實施方案
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教學目的:梳理和重塑現有商業模式及股權布局,形成企業最優股權方案。
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模塊三
PE運作
與風險管控
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◆ PE運作模式與運作的幾個階段
◆ PE募集時機構選擇、出資與責任安排、基金期限、激勵機制與相關風險管控
◆ 合同、期權、對賭協議等相關風險控制;退出方案的設計及時機的選擇
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教學目的:理解私募股權運作的實質,掌握運營流程,為企業規避風險。
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模塊四
資本型財務總監
的角色轉變
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◆資本型財務總監的主要任務與角色認知
◆提升財務總監統帥全局的資源調配及內外關系溝通的能力
◆資本運營中的財務謀略與決策支撐
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教學目的:提升財務總監在企業資本運營中的全局觀、戰略觀、資本觀。
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模塊五
財稅管控能力提升
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◆資本運營中的財稅風險與管控
◆財稅規范、納稅遵從與籌劃
◆以案為例提升企業財稅管控能力
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教學目的:增強財稅管控能力,為企業創造價值、為股東創造財富。
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專題一:企業重組、資產收購、資產劃轉等全景式案例;
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專題二:新三板掛牌上市全攻略;
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專題三:上市不同階段的納稅管理與風險控制;
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專題四:上市過程中的財務規范與內控建設;
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專題五:資本運作中的法律風險;
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專題六:上市中重點審計過程與應對技巧;
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專題七:投資者盡職調查;
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專題八:不同企業的融資策略;
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專題九:并購重組/上市稅務檢查(案例式);
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專題十:VIE、估值、商業計劃書等;
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