——深度分享海爾財務共享管理經驗
海爾最先實現了中國工業4.0的落地，在全國搭建8座互聯網工廠，全球24個工業園、108個工廠，相當于梵蒂岡國土面積的30倍！
進入互聯網時代的今天，在諸多變革者中，海爾的戰略調整思維似乎尤其超前，海爾的首席執行官張瑞敏曾說：“沒有成功的企業，只有時代的企業。”為了承接集團戰略，海爾財務首先進行了變革：國內標桿性的財務共享中心、“規劃未來、引領雙贏”的財務戰略、“事前算贏，事中調贏，事后雙贏”的戰略籌劃，真正實現財務的“增值”。伴隨著海爾的收入以億為單位的增長模式，財務不斷精簡、效率卻不斷提升，海爾財務變革的成果越發凸顯。
國內標桿財務服務平臺中華會計網校首次聯合國內財務標桿性示范企業海爾集團，強強聯手打造《財務智能化管理標桿企業海爾實地研討班》，讓我們一同走進制造帝國海爾，感受震撼的財務巔峰之旅，揭秘財務價值創造的寬泛、深入與落地。
我們見證了海爾的成長……
從過去的流水線到今日的大數據+工業的制造業之巔；
從昔日的砸冰箱到今日的千億級全球制造帝國；
從全球化的品牌到引領世界的技術。
☆課程收益☆
【了解海爾隨需而變的企業戰略】您將走進海爾，了解隨需而變的適時進行戰略創新和管理模式創新，以適應時代的變遷和發展。
【掌握創新業財管理工具——海爾共贏增值表】如何用工具將經營數據、財務數據與企業戰略目標、發展方向更加緊密結合，更為有效地支持戰略目標達成、挖掘業務增長潛力。
【了解適應時代的“云到端”的財務共享模式】面對國際經濟的發展呈現信息化、一體化、跨國兼并等特點，企業財務管理模式面臨新的挑戰，“云到端”的財務共享模式油然而生。
【體驗海爾財務管理創新為企業創造價值】通過不同企業案例，教會您根據自己的業務流程和需求做標準化的方案。
☆課程對象☆
1.企業高層管理者
2.企業財務總監、經理、骨干
☆課程安排☆
|
時 間 |
內 容 |
備 注 |
|
第一天：學習報到（青島） |
||
|
全天 |
學員報到，入住酒店 |
酒店報到 |
|
第二天：走進海爾總部參訪學習 |
||
|
9:00-10:30 |
了解海爾推行的特色企業文化體系，認識到文化的核心內涵；感受海爾創新文化基因帶來的全新智能化生活體驗。參觀海爾集團總部，走進培養中高級管理人才基地，感悟“創新、求是、創新”的海爾精神。領略海爾運營管理模式的起源及自成立以來的全景圖，海爾模式緊跟時代潮流，不斷創新變革，體驗不同階段的模式創新。 |
海爾工作人員 |
|
10:30-11:30 |
千億級公司為何高速發展34年？時代的企業海爾如今在互聯網的沖擊下是如何轉型，如何運營管理的？海爾獨創的“人單合一”模式，又是如何激活所有人的潛能，形成共創共贏生態圈？海爾培訓講師將為您揭秘海爾特色管理模式！ |
海爾大學講師 |
|
11:30-13:30 |
午餐，休息 |
|
|
13:30-16：30 |
海爾共贏增值表：戰略落地與經營驗證 |
海爾中高管 |
|
第三天：走進海爾總部參訪學習 |
||
|
9:00-12:00 |
海爾財務共享管理“云到端”模式 |
海爾中高管 |
|
12:00-13:30 |
午餐，休息 |
|
|
13：30-14：30 |
參觀海爾財務共享中心的創新實踐和創新成果，直觀體驗海爾財務共享中心在核算效率、質量和合規方面創造的價值。 |
海爾中高管 |
|
14:30-16:30 |
零距離對話“海爾集團業務板塊相關財務負責人”，探討海爾如何應對新時代的沖擊與挑戰。基于海爾的發展歷程與創新管理模式，結合自身企業現狀，與專家深入探討企業財稅管理與業務運營的融合發展之道。從趨勢、行業、管理等維度重新思考，探尋自身企業變革創新的新方向。 |
海爾中高管 |
|
第四天：返 程 |
||
☆往期回顧☆
☆培訓費用☆
會員尊享價4800元/人、非會員8800元/人(食宿自理)
住宿費：海爾園區外協議酒店(具體以通知為主)
餐費：35元/人（海爾內部套餐）
☆培訓時間☆
2018年3月22日-23日
☆培訓地點☆
青島﹒海爾大學
