【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校浙江服務中心

　　【培訓時間】2016年10月20-21日（周四、周五）

　　【培訓地點】杭州市

　　【相關費用】非會員2980元/人（含培訓、資料及午餐費用）

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網校·稅務網校浙江服務中心聯系

　　【聯系電話】0571-89715374 傳真：0571-89715377

　　【受益對象】企業財務總監、經理、會計主任、會計主管、財務人員等

　　【課程背景】

　　成本管控，是每個企業都要面對的嚴峻的挑戰，尤其是在經濟飛速變革的年代。任何企業無論是求生存還是基業長青，都必須把成本放在管控的重要區域，甚至是戰略地位。而大部分的企業，成本還停留在核算和分攤層面，業務信息和財務信息嚴重不對等；在經營決策中，很難做到事前控制和事前算贏；很多傳統的行業即便有盈利，現金流卻崩的更緊……所以得重新審視我們對于成本管理的理念是否已滯后。

　　現代企業的競爭，不僅僅是產品或服務的競爭，己擴展到企業的整個供應鏈之間的較量。企業之間的競爭，實質上表現為企業供應鏈之間的競爭。企業供應鏈中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等各環節的資源合理安排和有效利用，整個供應鏈成本低于相互競爭的其他供應鏈，該供應鏈具有較強的競爭能力，處于供應鏈上的各節點企業的成本隨著供應鏈成本的優化而降低，企業的競爭力會得到加強。

　　精益成本管理思想的精髓就在于追求小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。

　　從上面的文字可知，精益成本也得依賴于價值鏈管理，也唯有企業的管理會計才能把整體企業的成本信息整合、量化、評價。

　　管理會計是業財融合學科，所以這樣的培訓即適合于財務體系，也適合于業務體系，更適合管理層來一起參與。成本管理是一把手工程，因為決策層成本將會決定企業成本的大框架。

　　希望我們的培訓，幫助企業提升全員成本管理能力，幫助管理層做好決策工作。