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課程時(shí)間    2024年7月16-17日（周二-周三）

培訓(xùn)地點(diǎn)     太原

相關(guān)費(fèi)用     會(huì)員尊享；非會(huì)員 2980元/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

受益對(duì)象     國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等人員

課程背景    

在當(dāng)今快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)和監(jiān)管要求。內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的兩大核心環(huán)節(jié)，對(duì)于確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性、有效性和高效性具有至關(guān)重要的作用。為了幫助企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的管理需求，提升內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的專業(yè)水平和效能，本課程應(yīng)運(yùn)而生。

隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜，內(nèi)部審計(jì)的角色已從傳統(tǒng)的合規(guī)監(jiān)督向價(jià)值創(chuàng)造伙伴轉(zhuǎn)變。本課程第一天聚焦于內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，旨在通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例，解析內(nèi)部審計(jì)如何通過(guò)精準(zhǔn)定位、拓寬審計(jì)范圍、調(diào)整審計(jì)重點(diǎn)、采用先進(jìn)技術(shù)和方法（如實(shí)時(shí)在線審計(jì)、大數(shù)據(jù)分析等）、加強(qiáng)質(zhì)量控制以及實(shí)施有效后續(xù)審計(jì)，從而在提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、增強(qiáng)決策支持功能方面發(fā)揮更大的價(jià)值。特別強(qiáng)調(diào)在高質(zhì)量審計(jì)發(fā)展的框架下，如何創(chuàng)新審計(jì)思路、提升審計(jì)結(jié)果的實(shí)用性和影響力。

第二天的課程則圍繞內(nèi)部控制的深化與創(chuàng)新展開(kāi)，特別是在信息化快速推進(jìn)的新常態(tài)下，內(nèi)部控制面臨著從“合規(guī)導(dǎo)向”到“價(jià)值創(chuàng)造”、從靜態(tài)控制到動(dòng)態(tài)管理的深刻變革。課程將首先揭示當(dāng)前內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題，隨后深入剖析內(nèi)部控制2.0時(shí)代的特征與新趨勢(shì)，通過(guò)經(jīng)典案例引導(dǎo)學(xué)員理解內(nèi)部控制的演變歷程、目標(biāo)與角色的轉(zhuǎn)變，以及在新時(shí)代下如何構(gòu)建有效的內(nèi)控體系以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。特別關(guān)注信息化環(huán)境下內(nèi)控的新生態(tài)構(gòu)建，包括如何利用信息技術(shù)優(yōu)化內(nèi)控流程、搭建智能監(jiān)控平臺(tái)、營(yíng)造協(xié)同高效的內(nèi)控生態(tài)圈，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警與高效應(yīng)對(duì)。

綜上所述，本課程旨在通過(guò)兩天的密集培訓(xùn)，不僅讓參與者全面了解內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的最新理念與最佳實(shí)踐，更重要的是，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例的深度剖析，幫助他們掌握實(shí)操技能，以期在各自的企業(yè)中推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作的革新，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

課程收益

＞科學(xué)立項(xiàng)、合理取證，確保審計(jì)報(bào)告的權(quán)威性和實(shí)用性，有效提升審計(jì)質(zhì)量控制水平；

＞學(xué)習(xí)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)在審計(jì)取證中的應(yīng)用，包括快速報(bào)表分析審查技巧和三分鐘查賬法，人工智能、大數(shù)據(jù)分析在審計(jì)中的具體運(yùn)用等；

＞提升審計(jì)結(jié)果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)能夠轉(zhuǎn)化為高層決策的有效輸入，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的持續(xù)改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力的增強(qiáng)；

＞通過(guò)案例分析學(xué)習(xí)如何避免內(nèi)控誤區(qū)，構(gòu)建高效、風(fēng)險(xiǎn)防范能力強(qiáng)的內(nèi)控生態(tài)圈，全面提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。