【課程介紹】

本次課程通過(guò)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目投資決策、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)決策五大模塊內(nèi)容的詳細(xì)講解，幫助財(cái)務(wù)人員更好地理解財(cái)務(wù)中涉及到的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助業(yè)務(wù)人員更好地處理工作中涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的更好發(fā)展。

試聽(tīng)內(nèi)容選自《業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)決策》1.1 供應(yīng)商管理（時(shí)長(zhǎng)：20:27）

【課程筆記】

不同采購(gòu)類(lèi)型關(guān)注重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)的參與程度也不同。

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估時(shí)，首先要進(jìn)行調(diào)查、資料收集有基本的了解。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的進(jìn)行供應(yīng)商管理的部門(mén)。

對(duì)供應(yīng)商劃分為關(guān)鍵、重要、普通三個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)實(shí)行不同的控制方式。

1.1 財(cái)務(wù)參與到供應(yīng)商評(píng)審之中

采購(gòu)部會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、物流、市場(chǎng)、法務(wù)等部門(mén)形成評(píng)審團(tuán)隊(duì)，按照所供材料類(lèi)別，采取書(shū)面或?qū)嵉氐姆绞剑▽?duì)提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地評(píng)審；對(duì)于普通物資供應(yīng)商無(wú)需實(shí)地評(píng)審；緊急、小額零星采購(gòu)由采購(gòu)員市場(chǎng)調(diào)查后，直接選擇供應(yīng)商）

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，形成《供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告》，提交《合格供應(yīng)商申請(qǐng)表》，由各部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將供應(yīng)商增加進(jìn)入《合格供應(yīng)商名錄》。

財(cái)務(wù)主要審查要點(diǎn)

1、價(jià)格是否低廉，價(jià)格變動(dòng)是否頻繁——是否已進(jìn)行多方詢(xún)價(jià)；（簽訂長(zhǎng)期的合同，如季度，半年一年，鎖定價(jià)格。）

2、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)及生產(chǎn)狀況穩(wěn)定與否——防止供貨中斷影響我方生產(chǎn)；（看供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定，現(xiàn)金流是否充裕，營(yíng)運(yùn)狀況是否良好等，保證供應(yīng)商能夠持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，防止供貨中斷影響我方生產(chǎn)）

3、付款條件——應(yīng)付款多久就必須歸還，是否有商業(yè)折扣及現(xiàn)金折扣；

4、供應(yīng)商是否為一般納稅人——增值稅能否抵扣關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本

需考慮的因素：

價(jià)格、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)狀況、付款條件、是否為一般納稅人、服務(wù)、交付。

1.2 合格供應(yīng)商定期評(píng)估中的財(cái)務(wù)支持

公司制定合格供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確各評(píng)估部門(mén)職責(zé)以及評(píng)估項(xiàng)目；供應(yīng)商管理部門(mén)聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、物流、市場(chǎng)等部門(mén)開(kāi)展供應(yīng)商定期評(píng)估；合格供應(yīng)商定期評(píng)估可以從以下維度開(kāi)展：質(zhì)量、交貨、成本、創(chuàng)新、服務(wù)或支持。

各部門(mén)將評(píng)分項(xiàng)目提供給供應(yīng)商管理部匯總后組織各部門(mén)召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)估討論會(huì)，確定各供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，編制《合格供應(yīng)商定期評(píng)估結(jié)果報(bào)告》附帶各部門(mén)評(píng)估表，提交評(píng)估部門(mén)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商管理部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；供應(yīng)商管理部將定期評(píng)估結(jié)果下發(fā)各供應(yīng)商。

交貨質(zhì)量上可以由生產(chǎn)或者技術(shù)部門(mén)去打分；價(jià)格由財(cái)務(wù)打分；質(zhì)量體系由品質(zhì)部門(mén)打分；服務(wù)由對(duì)接的采購(gòu)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)等進(jìn)行打分；最后得出每個(gè)供應(yīng)商的綜合分?jǐn)?shù)。對(duì)評(píng)分不高的供應(yīng)商進(jìn)行提醒，專(zhuān)案整改；將不符合公司的供應(yīng)商管理規(guī)定的企業(yè)，進(jìn)行除名。

【課程觀(guān)看方式】

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