企業進行生產過程中，現金流量管理的主要作用在于保證生產經營資金的安全，縮短現金循環周期，提高資金使用效率。主要表現在以下幾個方面：
（1）存貨周轉期的管理： 生產經營活動中，對存貨周轉期的管理通常采用適時制管理，可以降低庫存，減少對產品的檢查、殘次品的返工、不必要的原材料積壓。
（2）現金回收期的管理：企業從取得訂單到收到貨款的每一個程序都要指定專人定期檢查。鼓勵客戶提前付款，對逾期的貨款，應有專人負責追蹤。加速現金的回收，縮短現金的回收期。
（3）付款周期的管理：企業向外支付款項周期，并不是越長越好，如果支付過遲，會使企業喪失信用度，損害與供應商的關系，可能導致企業失去潛在的折扣優惠。
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