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目標成本控制的特點
（1）全過程控制。目標成本控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，從市場預測與調(diào)查研究、產(chǎn)品策劃、設計開發(fā)、樣品試制到加工制造、材料采購、產(chǎn)品銷售和售后服務等各個階段、各個環(huán)節(jié)。所以，通過全過程所有環(huán)節(jié)的成本控制，以達到目標成本值，是目標成本控制的主要特點之一。
（2）全員參與。目標成本控制必須依靠企業(yè)的全體員工共同努力，人人都樹立起降低成本、節(jié)約開支的概念，使成本控制建立在可靠的群眾基礎之上才能收到預期的效果。
（3）前饋性控制。目標成本控制的關鍵在于事前對成本耗費進行有效的控制，使浪費不致發(fā)生，使目標成本得以實現(xiàn)。如果消耗已經(jīng)形成，并且相去甚遠，則補救莫及、難以挽回。所以，目標成本控制應在產(chǎn)品形成過程中對各項預訂的消耗標準進行嚴格控制，一般不允許脫離標準的超支發(fā)生，將一切浪費消滅在萌芽狀態(tài)。
【我要糾錯】 責任編輯：cheery
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