核心能力是企業財務管理主體的積累性學識，特別是關于如何協調不同主體財務關系、如何面對各種財務風險、如何理解各種社會現象、如何處理各種復雜問題的學識。核心能力實質上是企業財務管理者知識水平的綜合反映。財務管理人員要增強自身的業務素質和業務能力，提供高質量的財務管理服務，建立良好的財務管理聲譽以形成核心能力。企業財務管理主體核心能力的形成要注意以下幾個方面：

　　1.完善企業財務治理結構，提高治理效率。企業財務治理結構及其效率不僅決定了財務管理主體內部的責權利配置狀況和財務活動特征，也決定了企業財務資源的配置效率。因此，企業財務治理結構及其治理效率是財務管理主體核心能力形成的關鍵要素。

　　2.提升財務管理者的素質。財務管理者素質的高低決定一個企業財務管理能否形成核心能力。只有財務管理人員在知識、技能等方面具有較強的能力，形成一種內部共享、外部難以模仿的知識，經過長期的共同努力才可形成企業財務管理的核心能力。

　　3.增強價值創造能力，形成和諧財務關系。保持良好的財務關系，增強企業財務管理增值功能是構建和諧財務關系的有效方法。大家知道，企業財務管理核心能力必須有助于實現企業的價值創造，企業必須與財務關系人保持良好的關系，在實踐中具體分析不同財務關系人的需求，并針對性地提供有效的增值服務。

　　4.提供高質量的財務管理服務。高質量的財務管理服務可以形成良好的聲譽，形成企業財務管理的無形資產，是形成企業財務管理核心能力的最有效途徑之一。