今年以來，煙臺市審計局圍繞進一步提升機關工作效能，實施以“日報告、周督查、月調度、季通報、半年小結、年度總評”為控制點的“六步走”戰略，力求打造為規范運轉、公正透明、務實高效的機關政務工作體系。

　　一是“日報告”制度。依托OA管理平臺，研發了“機關工作動態”板塊，要求各領導班子成員和各科室負責人每天上報工作日志，提報工作計劃，促進局主要領導全面把握整體工作動向，增強對全局工作的適時指導。

　　二是“周督查”制度。為促進重點工作有效落實，建立了重點工作事項督辦制度，每周一由辦公室將全局重點工作和局長辦公會議定事項以《重點工作督辦單》形式，分送給各分管領導，并于每周五調度匯總辦理情況報主要領導審查。目前，已制發督辦單37期，全局執行力得到進一步增強。

　　三是“月調度”制度。建立《月份工作要點》制度，將每月工作完成情況、下步打算進行梳理匯總，定期專報市委、市政府主要領導，促進市領導及時了解和關注審計工作。其中，5月份工作要點得到了市政府主要領導的批示。

　　四是“季通報”制度。以創先爭優為目標，對照上級審計機關重點考核項目，建立了《審務督查通報》制度，每季度對審計信息宣傳、計算機審計、審計項目績效等重點工作進行一次分析通報，促進及時查漏補缺、促強補弱。目前已編發審務督察通報3期。

　　五是“半年小結”制度。對照“時間過半、任務過半”的進度要求，分領導班子成員、各科室負責人、各科室內部成員三個層面，每年7月份前后組織召開相關總結會議，全面分析工作進展情況和效果，找準工作中的薄弱環節，制定扎實有效的改進措施，促進圓滿實現全年工作目標。

　　六是“年度總評”制度。以“崗位目標責任制考核”為載體，實行年度總結考評制度。按照權責對等、獎懲兌現的原則，依據既定考核辦法，全面總結年度工作，評選表彰先進個人，進一步營造崇尚先進、學習先進、趕超先進、爭當先進的良好氛圍。