年產新聞紙120萬噸的華泰，是全球最大的新聞紙生產企業，在從零到世界第一的飛躍中，華泰集團僅用了七年，而這些成就的取得都源于一臺二手新聞紙機坐火車到達淄博后，經一個多小時的顛簸來到廣饒縣，然后再坐車向北行約半個小時到達了大王鎮。大王鎮的郊區，就是華泰集團的所在地。
由于地處偏僻，華泰投資5億多元修建了一條連接大王鎮與主干線的鐵路，使華泰的產品能直接通過工廠運到東營海港，于是，小村莊和外面的世界拉近了距離，而華泰也完成了從農村小造紙廠到世界新聞紙巨頭的跨越。
一套二手設備起家
年產新聞紙120萬噸的華泰，是全球最大的新聞紙生產企業，在從零到世界第一的飛躍中，華泰集團僅用了七年，而這些成就的取得都源于一臺二手新聞紙機。
1999年，有了一定生產規模的華泰想調整產品結構，為此，華泰董事長李建華去世界主要造紙機生產國德國考察銅版紙機，但卻意外地買回了一臺二手新聞紙機。
在德國考察期間，一個朋友告訴李建華，德國漢德公司有一臺二手新聞紙機要出售，李建華馬上跑去查看機器。漢德公司負責此事的副總裁維克拉坐在座位上漠然地看了他一眼，沒有理睬他。
因為前面已經有19家公司去看過，李建華是第20家，而且又是一家中國公司。對方以為這個中國人也是來看看熱鬧，并不會真買。
李建華看過機器后，當即決定購買，但德國人還是將信將疑，認為他們就是想買也拿不出錢。于是，李建華邀請這位固執的維克拉去華泰考察。
2000年7月，維克拉來到華泰，德國人對他們的現場管理和生產技術頗為贊譽，同時也看到華泰具備一定的實力，雙方決定合作。但維克拉還是不放心，他對李建華說：“你們打款的銀行必須是北京或上海的中國銀行，我不相信你們山東的銀行。”直到他拿到第一筆貨款后，態度才發生了轉變。
為了迎娶這臺16萬噸二手新聞紙機，李建華派了30多人去德國學習了五個月。學習期間他們用攝像機把每一個拆卸環節都拍攝下來，回來后照著安裝，并一舉成功。
買回這臺他們并不熟悉的機器，在當時被很多人認為“不夠理智甚至有些輕率”，但正是這臺機器使華泰真正走向了騰飛。2001年10月6日，這臺二手新聞紙機生產的新聞紙順利下線，并一舉打開市場，當月利潤接近1000萬元。
嘗到了生產新聞紙甜頭的華泰，此后每年上一個新聞紙項目。使華泰的新聞紙年生產能力達到120萬噸以上，約占全國市場總量的1/3，成為全球最大的新聞紙生產基地。
“我們就是靠一臺二手機進入新聞紙行業的，但現在我們是世界上最有競爭力的新聞紙制造企業之一。”李建華自豪地說。
慶祝上市只花42元
華泰是個出了名的“摳門”企業，他們最“摳門”的經典案例就是上市成功后搞慶功宴僅花了42元。
2000年9月28日，華泰在上海證券交易所成功上市，募集資金10.6億元。在上交所參加完上市儀式后，李建華隨即趕回山東。30日下午，李建華和時任公司副董事長王洪祥、總經理王兆國等一行六人去臨淄辦事。在濟青高速公路臨淄出口附件一個普通飯店里，華泰高層舉行了上市成功慶祝會。店家聽說上市公司大老板來了，很興奮，親自出來點菜。但客人只點了四個菜，一人一碗面條，不要煙酒，他們“碰杯”用的是面條大碗，一邊吃面，一邊看山東衛視播放華泰上市的消息。
飯后一結賬，共計42元。店家百思不得其解，因為從沒見過這樣的上市公司大老板，開銷還不如開大車的，而且這也是華泰為上市所舉辦的唯一一次慶功宴。
李建華在日常生活中也是這樣“摳門”。李建華出差，無論國內外，個人餐費均掌握在10元之內。外出時與公司同事一起就餐，一般人均也不超過10元錢。
華泰集團行政總監遲玉祥回憶：“我有一次和李總去上海開會，看到會費很高，我們就只報了一個人的名，兩人住一個房間，這種事我們覺得很自然。”
李建華的舉動也帶動了公司的員工。華泰員工出差，一般都是兩人住一個房間，有時還三人住一個房間，如果只有兩張床，就地下睡一個，反正地下有地毯。
李建華說：“其實，我也是做給員工看的，我亂來了下面就會比我更厲害。”就是這種以身作則的管理方式，使華泰越活越好。
中國式的“阿甘”
采訪過李建華的人都說，李建華看上去很溫和，甚至有些害羞。盡管李建華給記者的感受并不是一個很柔弱的人，但他說起話來確實非常斯文，甚至還有些不善于表達，不像一般的山東大漢那樣豪放。
聽說，由于性格靦腆，不善在人前講話，李建華每次出席全國人大，如果遇到安排發言，總是睡不著覺，整夜琢磨措辭。
華泰以前兼并過幾家企業，那些企業以及當地政府為了歡迎華泰入主，準備給李建華舉行隆重的歡迎儀式，但李建華堅決不同意。他告訴記者：“我見到那種場合心就發虛，感覺渾身不自在。再說有擺弄紅地毯的工夫，不如做點實事。”從創立至今，華泰沒有一年有虧損記錄，但他從來不搞慶祝。李建華認為，抓緊工作就是最好的慶祝。
李建華是全國勞動模范、連續三屆全國人大代表，但他從不聲張，每次去北京開會，都是悄悄地來，悄悄地去，從來沒有接送儀式。三十多年來，他獲得的很多榮譽連公司內部的人都不知道，其務實之風可見一斑。
除了害羞，李建華的另一個特點就是傻。
作為一個固定資產過百億元的企業老總，李建華一直像普通工人一樣在職工餐廳買卡用餐。有時加班晚了，餐廳炒菜賣完了，他就買兩個饅頭，一碟咸菜。一個冬天的晚上，李建華8點多才來吃飯，還是照舊買兩個饅頭、一碟咸菜。廚師們實在看不過去，就給李建華做了一碗熱面湯，這次李建華沒有拒絕。此后，一碗熱面湯就是給他的固定的特殊待遇。
李建華還保持著一項令人難以置信的紀錄——自參加工作三十余年來，他每天堅持6點鐘以前進入公司。李建華以前的辦公室主任遲玉祥說：“別人是朝九晚五，李總則是朝五晚九。”據工廠老工人統計，李建華至今享受的節假日不足兩個星期。記者采訪李建華是在周末，他上午剛接待完地方發改委領導和外商，下午就接受記者采訪。由于太累，頭一直在疼，李建華用手摁著頭皮接受著采訪。
對商人而言，商海如同戰場，商人當以利益為重，并且天生就具有對利益的敏銳嗅覺，但李建華的嗅覺卻有點“遲鈍”。
1993年，全國紙張供應緊張，許多造紙廠紛紛提價。華泰當時規模不大，但李建華還是要求下屬首先向客戶征求提價意見。李建華說：“就算提價也要讓客戶高興接受。” 對此，很多人都說李建華傻，但李建華不以為然，他對記者說：“有人說我傻，但我想說，要不是我傻了三十多年，華泰也發展不到如此的地步。
華泰究竟是誰的
1976年5月，大王公社開始籌建造紙廠。當時他們只有35名職工和56萬元的家底，而且這些職工都是村里的農民，根本不懂什么叫造紙，時任大王西村大隊會計的李建華就是其中的一員。
廣饒縣大王造紙廠（華泰集團前身）當時是社辦企業，屬于計劃外的企業，所以他們不能享有計劃內企業的待遇。因此，原料、市場、資金等都需要自己解決。
“那些國有企業的原料是低價供給，也不需要考慮市場，人員也是國家調配，他們要什么有什么，我們要什么沒什么。因為不是計劃內企業，原料需要自己想辦法，市場要靠自己開辟，人才我們沒有，就自己邊干邊摸索。”但正是這樣的境遇，逼迫李建華他們在上世紀70年代就走上了一條市場化的道路，企業從初創之時就學會了自力更生。
上世紀七八十年代，造紙廠都使用草漿造紙，將草蒸熟需要燒堿。但化工企業全是國有企業，沒有計劃就買不到，李建華他們就去幫燒堿廠刷洗堿管，這樣能得到一些刷洗下來的稀釋堿水，他們就拿它去造紙。產品生產出來卻賣不出去，他們就自己開拓市場，賣給那些國有企業不賣的農村散戶。
1983年，李建華正式擔任廠長。出任廠長不久，就遇上全國造紙業蕭條，鄰縣兩家造紙廠被迫下馬，有兩臺紙機閑置。李建華當即決定買進，并馬上前去拆裝。在拆裝過程中，由于疲勞過度，他患了面部神經麻痹，醫生吩咐不能說話，不能吹風受寒。他就戴上口罩堅持在現場指揮，一直用寫“條子”來傳達指示，20多天下來寫了厚厚一沓。兩臺紙機投產后，華泰的生產能力擴大了5倍。
2000年9月，華泰成功上市，成為山東省造紙行業第一家在A股上市的企業。但是，盡管是上市公司，華泰的產權卻并不清晰。華泰名義上是大王鎮的企業，但在創業、成長過程中，李建華所起的作用至關重要，可以說華泰的發展壯大更多依靠的是李建華。
鄉鎮企業的“紅帽子”在以前有很多用處，但在很多企業都開始MBO（管理層個人收購）的時候，李建華卻拒絕了這種形式，甚至東營市、大王鎮的領導勸李建華，也遭到了他的拒絕。
李建華說：“我從來不計較企業到底屬于誰，我從來沒追求過金錢，只想多為老百姓做好事，錢太多了還可能帶來殺身之禍。”據李建華介紹，關于產權問題，東營市曾搞過一個方案，大王鎮、集團公司和職工各占有一定股份，李建華個人占8%.李建華說，下一步他可能會將自己的股份分給技術人員，給他們增股；或者把政府的股份買20%過來分給職工，讓政府只占10%.李建華強調：“現在產權基本清晰了，但沒有確定下來。”
據記者了解，李建華的兒女均沒有在華泰工作，李建華也表示沒有想過讓自己的兒女接班。李建華對記者說：“誰行讓誰干，不會考慮自己的孩子，我不想搞成家族式管理。”
對于華泰的未來，李建華只是說他在培養年輕的接班人。但是，這種有意模糊的產權背景在李建華淡出華泰之后會怎樣呢？李建華必須為華泰的將來規劃，產權清晰是必過的一關。很多國有、集體企業都是在MBO時，處理同政府的關系出現了問題。
李建華表示：“產權不清問題確實會對今后華泰的發展不利，我會努力做工作，把產權給下一代搞清晰。”除了產權，如何解決造紙業的節能減排問題，以及新聞紙的發展前景問題都是李建華需要考慮的。
記者手記
在華泰采訪時，記者聽到了一個關于李建華的故事。
2003年，李建華和幾個公司高層去某鄉鎮考察新廠廠址。細雨中，遠遠看到一個穿著蓑衣、牽著牛在鄉野蹣跚而行的老農。頓時，李建華淚流滿面。聽到這里，我仿佛看到那個站在田埂上流淚的李建華，同時也理解了他全部的故事。
《上海證券報》一位編輯寫到，“在1370家上市公司中，難道真的找不到‘好人’嗎？一定不是這樣的……讀一讀李建華，你一定會對中國股市充滿期盼和希望的。”
一位資深的財經編輯曾和記者談起山東企業家，他說，很多年前別人問他，中國第一家世界500強企業會出現在哪個省，他沒有說廣東和浙江而說了山東。
確實，山東企業家同浙、粵的商人相比一點也不精明，但卻更厚實。齊魯文化的交融賦予了山東商人獨特的商業品格，也造就了華泰這樣的企業。
