互聯網圈內的新生代，他們的標志是“80后”：
戴志康，1981年生，康盛創想首席執行官。戴著眼鏡，膚色偏黑，看上去樸實。
李晉吉，1980年生，無限新空首席執行官。淺色襯衫配深色西褲，在四個人當中，最有總裁樣。
茅侃侃，1983年生，Majoy創始人。說話帶著濃重的京腔，看上去更像中學生。
趙寧，1983年生，非常在線首席執行官。說話言簡意賅，采訪過程中一直保持著同一個姿勢，顯得成熟而穩重。
他們年輕，他們直率；他們愿意嘗試新鮮，他們缺乏經驗；他們做事、說話容易沖動，不計后果，不留余地——但他們很真實。他們是浮出水面的互聯網新生力量。他們的故事剛剛開始……
戴志康：互聯網，我就做到35歲
“看了理論之后，不去做，我就覺得很煩。”戴志康的動手能力從小就強坐在《新財經》記者對面的戴志康，戴著一副眼鏡，典型的理工科學生形象，膚色黝黑，看上去很樸實，但言語中偶爾也會帶出一絲“匪氣”。
他做事喜歡簡單，不喜歡虛假功夫。他說：“社會太浮躁，很多人要么吹牛，要么裝相，有時裝得還挺像個成功人士的。”
戴志康自認為是個電腦天才，別人解決不了的技術難題，他幾天就搞定；他參加計算機比賽，沒有教材，靠臨場發揮，就能拿個第一。但顯然，初戰商場，戴志康的表現遠不如他在賽場游刃有余。
什么時候才能掙錢
戴志康自小動手能力就很強，他不喜歡空想，“看了理論之后，不去做，我就覺得很煩。”
小學期間，有一次，他無意中翻到一本書，書里講了怎么做電臺。戴志康來興趣了，他要照著書自己做一個。還真做成了。居然在家里的收音機里聽到了自己的聲音，戴志康興奮得對著自己做的電臺大喊大叫。他又想，如果把電臺的功率加大，聲音是不是可以傳得更遠？他開始了新的實驗。結果，住在半公里外的舅舅在家里的收音機里聽到了戴志康的說唱。實驗成功。
2000年，戴志康考入哈爾濱工程大學。他發現大學生活很乏味，要浪費很多時間和精力去應付名目繁多的考試，“除了無聊還是無聊，什么都沒有學到。”
2001年，戴志康參加了校網頁設計比賽，獲得了第一名。這一成績讓他對編程燃起了熱情。他搬出了學校，自己租了一間小屋，開始琢磨編程。他曠課、不參加考試，除了吃飯、睡覺，互聯網是他生活的全部。在網上，他結識了很多朋友，并慢慢對能夠把陌生人聯系在一起的網絡社區產生了興趣。
2002年，他開發出了一套能夠自動生成社區的軟件。軟件開發出來后，就掛在網上，免費讓別人使用，他沒有想過收費。
一個偶然的機會，有人找戴志康做一個軟件。完成后，給了他一筆開發費用。戴志康這才發現，原來做軟件是可以賺錢的。于是，他把自己設計開發的軟件進一步完善，從2002年底開始收費。
開始，銷售情況并不好，很長一段時間無人問津。轉機出現在2003年。一個想做BBS社區的香港人在網上找到了戴志康，要買他的軟件。之后，不斷有人向他購買軟件。戴志康看到了希望。他以最快的速度推出了新版本，銷售收入開始逐月增長。
一邊上學，一邊掙錢，戴志康的日子過得也算逍遙。
2004年，戴志康畢業了。他拿著自己大學期間做軟件掙來的30萬元來到北京，成立了自己的公司——康盛創想，專做社區軟件。然而，現實與夢想相去甚遠，30萬元消耗殆盡，他沒掙到一分錢。戴志康無數次想到了放棄，“做了那么長時間都沒賺錢，太郁悶了。”
戴志康說自己不是一個容易自我懷疑的人。但那時，他每天早上一睜眼，對自己說的第一句話就是：“這事做著還有什么意義？什么時候才能掙錢？”
一通牢騷之后，該忙什么，他還得去忙什么。
風投垂青，天上掉餡餅
戴志康選擇了繼續。他的想法是：已經投入了那么多心血，如果放棄，之前的努力就白費了。遇到麻煩，輕易就放棄，他擔心自己的人生永遠達不到心目中的高度。“讓迷茫和恐懼戰勝你，是一件特不好的事情，我不想給自己留下壞影響。”
投入多，產出少，資金越發拮據。找風險投資，戴志康也想過。但只有七八個人的公司，簡陋民宅里的辦公室，要是能拿到幾百萬美元，那真是天上掉餡餅了——戴志康不敢奢望。以至于“餡餅”真的砸向他的時候，他表現得也很謹慎。
為什么投資人會關注到不起眼的康盛創想？這得從2002年說起，那時，這位投資人還沒有做投資，他所在的公司向戴志康買過Discuz軟件。他當時就看好戴志康和他做的軟件產品。做投資以后，他很自然就想到了戴志康，希望能給他投一些錢。
機會來了，戴志康心里暗暗盤算。但轉念一想，他告誡自己要以平和的心態去對待，就算合作不成也可以學習一些經驗，“我根本沒抱著一定要怎么樣的心態。”
盡管很多社區都使用Discuz軟件，但在投資圈里，知道Discuz的人并不多。戴志康給投資人描述了公司的發展計劃：要從單純的做軟件產品轉變為側重軟件服務的公司。這樣的想法得到了投資人認可。2005年底，華登國際向康盛創想注資100萬美元。
在合作過程中，戴志康也碰到了難題。首先，他法律知識懂得很少，一些法律文件讓他很頭疼，“說實話，那個合同看起來真的很煩，大約80多頁的內容。”投資人特地給他介紹了一個律師朋友，律師用業余時間幫他看，看完了改，花了三四個月時間。“當時確實暈，那個東西一點都不懂。還有就是語言障礙，很多英文條款不知所云。”這是他之前沒有想到的。
環顧四周，已經有一批競爭對手倒下了。對于自己還能夠在這兒站著，戴志康一點兒也不覺得意外。他說：“這并不能證明我比他們好多少，只能證明同樣的機會他們沒有抓住。”
再做七年轉行
普遍認為，工作經驗不足是“80后”做企業的短板。對此，戴志康并不認可，他認為做互聯網不像開餐館：開餐館，十年前的經驗，你今天照搬過來一樣會受用，因為現在和過去差異不大。但做互聯網，十年前的經驗現在拿來就是一張廢紙。“做互聯網，原來的經驗反倒會成為包袱。”
戴志康體會最深的是編程技術更新的速度之快，“過去用的技術程序，今天一個也看不到了。”他對互聯網的認知是：唯一不變的就是變。
對于未來，戴志康有著清晰的計劃，這讓記者很意外。他表示：網絡只是他這幾年的營生，“再做七年，做到35歲。”“然后呢？”“把公司讓位給比我強的人，有時間出去旅旅游，做個天使投資人。” 戴志康笑言自己已經把50歲以前的事情都規劃好了，到什么時間干什么樣的事情，“我對未來一點都不茫然。”
按照戴志康的說法，到他35歲時，他的公司已經十二年了。如果到那時公司還活著，應該是一個很健壯、很成熟的公司了。
樂觀的同時，他也表示不可預測的事情很多。企業也是有生命的，正如一個人并不知道自己什么時候會得病一樣，企業的發展也很難預知。
“我不想證明自己有多成功，我只想證明自己能走多遠。”戴志康希望能走到盡可能遠的地方，走不動的時候自己就會停下來。
創業，他實現了從“0”到“1”的突破；怎樣從“1”到“10”，從“10”到“50”？戴志康明白這個過程并不容易，挑戰很大。
他一直用愛迪生的故事來激勵自己。“大家都想弄出個發亮的東西，只有愛迪生成功了。他反復琢磨，反復實驗，終于找到了鎢絲。愛迪生的成功靠的是多思多想，執著去做，堅持不懈。”
“你想到的，別人也能想到。你做到的，別人未必能做到。”這是戴志康的信念。
李晉吉：“熬”到3G成熟的那一天兩次創業，一次已經失敗，這一次又將如何？李晉吉還在等待。淺色襯衫搭配深色西褲，一副金邊眼鏡。李晉吉的裝束，最符合首席執行官形象。
1998年，剛踏進大學校門，李晉吉就開始了自己的第一次創業。他拿著之前幫別人攢電腦賺的錢，與室友一起開了一家小靈通軟件公司。當時小靈通業務還不成熟，公司沒堅持多久，就關門歇業了。
如今，李晉吉正在第二次創業路上，他選擇的仍然是一個不成熟的行業——3G.這一次，他又能堅持多久？
義無反顧投身3G
2002年，李晉吉大學畢業。他應聘到TOM在線，在無線部門負責3G方面的業務，主要負責與香港和記黃埔的一些項目往來。這是他第一次接觸3G.他很快意識到3G是一個全新的、很有市場的東西。他萌生了自己單干的想法，但很猶豫。因為“不知道什么時候才是開始的好時機”，所以遲遲不敢下手。在當時，3G市場還很不成熟，至今也是。
一天又一天，李晉吉繼續著他的打工生活。有一天，他發現有些手機（有說法是2.5G手機）已經能夠使用3G手機的部分業務了。這一發現讓他坐不住了，他決定在運作中等待市場環境的成熟。
2004年年中，李晉吉辭了職，自己投資成立了北京無限新空信息技術有限公司，主要經營支持手機用戶上網的3G泡泡網。辦公室是一套租來的商住兩用的房，只有幾十平方米，員工不足十個，李晉吉不知道未來會是什么樣子。
公司成立了，但做什么業務，李晉吉心里沒有譜，因為沒有類似的網站可以效仿。想來想去，他采用了最原始的方法：針對可以涉及的業務，一個一個去試。
半年時間，從手機雜志、手機游戲到圖鈴下載、虛擬社區……李晉吉嘗試了所有能在手機上使用的功能。經過比較，李晉吉發現虛擬社區的人數增長最快。就從虛擬社區做起——萬里長征，他邁開了第一步。
現在回憶起來，李晉吉告訴記者，當初并沒有不知所措，“只是用全部心思去想，怎樣才能找到更好的盈利點，第一時間把公司撐起來，讓公司開個好頭。”
做中國的德娜
進軍無線互聯網是需要勇氣的，大環境不成熟，除了投入，就是等待。無限新空現在的日子并不好過。
日本是目前世界上3G最發達的國家，這里成了李晉吉汲取養分的最好地方，飛日本成了他生活的主旋律。
好幾次，他走在日本街頭，看到人們拿著手機盡情上網，心中就涌起一股干勁。他曾想把日本的3G模式照搬到中國來。后來他發現，大多時候，這種經驗在國內并不適用。運營商不開放端口，國家政策滯后，讓市場無法形成真正的競爭。沒有市場，一切都是空的。
李晉吉告訴記者，采訪結束后，他又要飛日本，去拜訪一家日本公司——德娜。據他介紹，德娜與無限新空的業務模式基本一樣，它已經做了五年，現在是一家上市公司，每年盈利1億多美元。公司雖然不大，但成長非常快。
一旦中國3G開閘，無限新空就是中國的德娜。這是李晉吉堅持的動力。“就算五年，我也要等，我們做的就是長線的打算。”
對于3G，李晉吉鐵了心。
茅侃侃：賺錢沒那么容易
咖啡越喝越多，越喝越沒用。年紀輕輕，茅侃侃已經感覺到心累由于沒能及時從睡夢中醒來，茅侃侃比預定的采訪時間晚了整整半個小時。媒體大肆宣傳的“只有初中學歷、身價過億”的茅侃侃，在記者面前，就是一個臉上還帶著些倦意的大男生。
茅侃侃告訴記者，他現在做的并非是一個純粹的互聯網項目，是將“軟件開發”與“線下娛樂”相結合，開發出的真人實景數字游戲，取名MaJoy（Majoy = Magic & Joy ，魔幻＋快樂）。即通過軟件開發游戲，然后把網絡游戲搬到真實的社會環境中，參與者從網上購買運營商提供的特殊電子裝備、服裝以及電子化道具等設備，實地體驗游戲。
在石景山雕塑公園的真人實景數字游戲場地，是MaJoy的第一個游戲場地，已經建成。茅侃侃希望把它復制到全國每一個城市。
21歲正式創業
2004年，在社會上摸爬滾打了六年以后，茅侃侃正式創業。
那年，他21歲。他遇到了一個曾經合作過的國企老板，他把在心里悶了一年的想法說了出來：把網絡游戲搬到線下，模仿其后臺數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。他的想法產生于之前玩過的一款手機游戲。這一想法立刻引起了對方的興趣。于是，雙方合作成立了時代美兆數字科技有限公司，茅侃侃以智力入股。
從項目確定到規劃、設計、測試，茅侃侃說不清楚這一路是怎么走過來的。“頭兩月感覺有點理想，腦子里常常在想，這個事情做成之后，會是什么樣子。”想到運營后的情形，他常常竊喜；當面對需要解決的無數問題時，他又會郁悶到接近崩潰。“需要解決的問題層出不窮，剛解決完這個，那個又蹦出來了。”
正式運營之后，惱人的事情還是不斷，惡意競爭隨即而來。有人舉報他用了仿真槍，盡管他沒有。“我不愿意看到那種齷齪的競爭，背后捅刀。”茅侃侃有些情緒。
還能忍多久
茅侃侃現在的境地有些孤立無援，沒有可以參照的范本，只能自己去摸索。“肯德基還能找著麥當勞，他開哪兒我開哪兒；現在是我開哪兒，人也開哪兒。”
真人實景數字游戲是從國外傳到中國的，茅侃侃是通過在國外的朋友了解到的。但他沒有完全克隆，“和互聯網一樣，洋鬼子的東西到了中國就歇菜，只能做變通。”
對于中外文化背景、消費習慣、消費能力的差異，茅侃侃喜歡通過切身體會來理解。
晚上去夜店，他發現Block 8總是外國人特別多，沒有幾個中國人，朋友也覺得那地方沒什么好玩的。但是，Cargo和Banana情況就不一樣了，那里的中國人很多。
公司至今還沒有盈利，茅侃侃說，沒有哪個公司一開始做就盈利的，“錢可沒有那么容易賺。”據他樂觀估計，5月份，MaJoy就能實現單月盈利了。他現在最大的困惑是，如何在短期內發展更多的玩家。
茅侃侃的現狀，可以用兩個字描述，“忍著”。但他也很享受這樣的過程，“明知道開兩個月就要死，還不如不知道什么時候會死。”記者留意到，在MaJoy名片背后，印有這樣一句話：MaJoy，it's my joy！樂在其中。
茅侃侃說，如果一年之后他不在這兒了，只能說明他堅持不住了。
趙寧：我不會永遠小規模
大二那年，趙寧休學創業。發展至今，公司仍很脆弱。對此，他很清醒，但并不甘心。趙寧是四個人中唯一做硬件網站的。硬件網站就是專門介紹硬件行情、價格變化等信息，并發表一些有關硬件技術的文章。網站的盈利主要靠硬件廠商的廣告。大二那年他休了學，投入全部精力搗鼓起自己的網站。一路走來，跌跌撞撞。
休學創業
趙寧從小學五年級開始玩電腦。和一般孩子不同的是，他對電腦游戲不感興趣，而是特別喜歡擺弄硬件。電腦壞了，一開始請別人來修，每次修的時候，他都會站在旁邊看著，并把別人修電腦的過程記在本子上。看了幾次以后，他就能自己上手了。
初三那年，他建立了自己的個人網站。由于對硬件感興趣，他經常在自己的網站上發表一些關于硬件的文章。后來，他干脆把個人網站改成了一個專業的硬件網站，在網上介紹一些硬件行情，發表一些探討硬件技術的文章。
當時，有些硬件網站已經做得相當不錯，像中關村在線、小熊在線等。趙寧也開始想如何讓自己的網站商業化。
進入大學以后，趙寧正式開始實踐自己的想法。他召集了四個同學，隔兩天去趟中關村，搜集幾條硬件行情。后來發現這樣做根本不行，因為平時要上課，時間太少，搜集的信息太少，很少有人會關注。
硬件網站的廣告主就是硬件廠商，而硬件廠商的數量非常有限。這就意味著誰先進入，誰就先得市場。“我做的時候，這個行業已經是紅海，再不做就沒有機會了。”趙寧分析，市場給硬件網絡媒體留下的空間越來越小，如果不馬上占領，恐怕就沒有機會了。他越想越緊張，緊迫感一天比一天強烈。他想到了休學。
大二那年，趙寧選擇了休學。
說到當初周圍人的反應，他很慶幸，大家都很支持他，包括家里人。他說：在感謝創業伙伴的同時，一定要加上自己的媽媽。
從小廠商入手
正式創業初期，趙寧的主要工作就是拉客戶。為此，他沒少挨白眼。好不容易，找到廠家，他們的答復通常是“你太小了，你們網站太新了。”有好幾次，還沒等他開口，對方就已經罵罵咧咧地走了。
公司成立了，不能一個客戶都沒有呀，趙寧心里直嘀咕。他決定先從小廠商入手。他和同事開始從附近商場促銷的宣傳單里做文章，他們找了幾家規模比較小的公司，決定去碰碰運氣。
這步棋看似走對了，終于談成了兩家。生意談成了，但利潤卻沒有，還得倒貼。趙寧開出的價格是每月400元廣告費，還是網站最顯眼的廣告位，而一個月的成本就得1萬多元。更背的是，在此后很長一段時間內，就連這樣的小客戶，他們都沒有再拉到。
再這樣下去，公司將難以為繼，更別說什么長遠發展。
趙寧琢磨必須找大廠商。大廠商看不上怎么辦？他想通過免費測評的方式來吸引大客戶，和大客戶免費合作。
決定以后，公司所有工作人員每天的工作就是打電話，不停地打電話。但是，效果并不顯著，“我們的網站太差了，廠商大多看不起我們。”提供免費評測這一招不靈，但他們已經別無他法，只能強攻。
趙寧一邊和其他硬件網站交換友情鏈接，一邊逐個研究大廠商的情況，當時整理出來的客戶資料有幾百個。清理出一批客戶以后，他們繼續挨個打電話。功夫不負有心人。終于有幾家公司接受了他們的請求，愿意做免費測評。
三四個月以后，趙寧發現公司的電話頻繁地響起，電話咨詢的廠商漸漸多起來；網友的反饋也逐漸增多，對網站評價越來越高。
時機到了，趙寧開始主動出擊談一些大單。當年9月，公司實現了盈利。
走老路就是死路一條
無論是在趙寧之前，還是在他之后進入這個行業的，已經有不少人失敗而歸了。之所以自己還“活”著，趙寧將之歸結為卡位準確。他說，這個行業講究的就是排隊，或者說是論資排輩，“我的位置站得比較好，準確地站進了最后一梯隊。” 趙寧總結道：要了解自己在行業中的地位，做事不能盲目，不然，很快就會被其他人替代。
趙寧說，這個行業越來越不好做了。“馮軍之所以叫‘馮五塊’，就是因為他一百塊錢進的機箱加五塊就賣，能保證立即結賬。現在的運作不一樣了，一百塊錢進的東西五十塊錢賣，都可能拖著不給你錢。”
美格曾經是他們的一個客戶，推出19英寸液晶電視，售價1199元。行內人都知道，這樣的價格連成本都不夠，就是賣一個賠一個，但還是得“賠本賺吆喝”，撐銷量。有一次，趙寧去南方見一個顯卡廠商，同樣，產品成本100元，售價99元，就是為了砸市場。市場的混亂給網站選取信息增加了難度。
趙寧非常明白，按照原來的老路走，一定是死路一條。所謂老路，就是像“滾雪球”那樣，慢慢積累客戶資源。他一直在探索新的方向。
有一次，一個廠家新出了一款電腦硬件產品，外面帶有玻璃涂層，開始定位家用，銷量一直不好。 廠家找到趙寧，希望他能提一些好的建議。趙寧仔細研究了產品設計，發現問題出現在產品定位上，他建議改走網吧，效果果然不錯。后來，這個廠商成了趙寧網站的廣告客戶。
這給了趙寧啟發。給廠商專門設計產品定位，成為公司近期的一個方向。比如，不耐劃的東西不要推薦給家里有寵物的人等。
對于公司目前所處的位置，趙寧心里非常清楚，“我是屬于低級別的。”他說：他的競爭對手不是別人，而是自己。就像考級一樣，考四級就是四級，別人考幾級跟你沒有多大關系。大家都憑實力發展，發展到哪個級別就是哪個級別。他一再強調：“能把網站發展成什么樣，是要靠自己的。我不會永遠是小規模。”
評論 “80后”該發力了
本組文章報道的四位“80后”，不約而同地選擇了互聯網作為自己的創業金礦，這也是一大批“80后”的選擇。很重要的一個原因是，他們是伴隨著互聯網成長的一代，互聯網給他們帶來很多樂趣，也讓他們發現了無限可能。
近來，有關“80后”的討論很多，包括他們的思維方式、他們的做事風格，甚至是衣著裝扮等。其實，無須大驚小怪，因為他們的時代就將來臨。
只不過大家在討論時，暗含的潛臺詞是：他們應該還是孩子，還沒有長大，他們是溫室長大的一代，是寵兒。但事實并不盡然。
無論是戴志康、李晉吉還是趙寧、茅侃侃，他們的成長道路也許平坦，但創業路并不平坦。他們失敗過，現在也不能算成功，他們仍在堅持。更難能可貴的，是在樂觀中堅持。當然，因為缺少經驗，管理是“80后”的硬傷。
有人批評“80后”是信仰缺失的一代，他們在外界社會與內心世界的夾擊下，矛盾過，迷茫過，不知道是該聽從內心聲音，還是屈從社會規則。他們也許還在彷徨，但彷徨不是“80后”的“專利”，每代人都有過彷徨的時候。
“80后”看似沒有“方圓”，但不能否認他們有規矩，他們是更有市場意識的一代。他們希望付出一分就有一分的回報。
在“80后”中，年齡大的也快三十了。三十而立！是他們嘗試承擔責任的時候了，是他們發力的時候了。一代人如果沒有聲音，才更讓人擔憂。他們畢竟是未來社會的中流砥柱。
“80后”已經大步走來，不只在互聯網。社會不該忽視，更不能漠視，而是有必要、更有責任給他們以機會。給他們成長的機會，包括摔跤的機會，也為他們敞開成功的機會。
