2007年，中國資本市場市值輕松一躍，從兩年前的3萬億達到30萬億元人民幣，超過了國民生產總值，進入了一個管理學之父德魯克當年所稱的“虛擬經濟”超過實體經濟的時代。在我們幻覺中享受著巨大財富增值的同時，莫名的不安和恐懼也悄然襲上心頭。這對于任何個人都是撲朔迷離的時運，企業家和政府便不免進退失據、舉止乖張。不曾駛入過這樣一個陌生港灣和迷茫航線的我們，卻偏偏又如此堅強和自信。

　　經濟學家加爾布雷斯在上世紀50年代用一本“富裕社會”提示我們，人類社會從供給不足到需求不足的過剩經濟的典型標志，是私人的炫耀性富足和公共的可恥性貧困。重溫他的名句：“開著桃木內飾、配備空調、動力轉向的汽車出游的家庭，穿過了坑坑洼洼、垃圾遍地、建筑破敗、廣告林立和到處拉著亂七八糟電線的城市，到達了被商業藝術遮蔽不見的鄉村。”

　　我們正在經歷這個過程，跋扈的繁榮正在試圖掩蓋貧困，或者努力忘卻它的存在。在并購領域里，一個個呼之欲出的海外大收購正在向全球宣告，來自中國的暴發戶進城了，我們要收購盡可能多的資源、能源和產業平臺，繼續沿用浪費和破壞環境的方式來保障中國經濟的高速發展，用更高更快更強的奧運精神統領大國崛起，甚至發動一場以人民幣為本位的“貨幣戰爭”。當我們仍然私下訕笑“芙蓉姐姐”的風情萬種時，全世界正在關注我們的表現。

　　與全球并購的歷史進程相比，本土并購市場仍然是上個世紀30年代的基礎，依賴著60年代的金融工具，操持著90年代的眼光，頭重腳輕根底淺，踉踉蹌蹌地前行。還是“虛心使人進步”為好。

　　中國的本土市場是全球經濟最大的成長機會，難道我們的國家外匯資本能力，不能在本土與全球資本競爭，非要到海外收購高價低質的資產么？雖然我們都希望中國企業走向海外，開拓市場提高品位。

　　2008年，中國的并購市場的繁榮，仍取決于三種并購力量的博弈——即國有企業的高歌猛進、民營企業的低調潛行、全球公司步步為營的滲透。這是老生常談，也是長期格局。特別值得考慮的是，繁榮時期的資本市場和并購市場，將全然不同于以往的經驗。業界人士需要重新領悟大格局和新思維，并購的游擊戰，已經發展為陣地戰和運動戰，并購戰略的制定和把握，特別是并購管理能力的建立將是制高點，兵家必爭。所以，我認為，2008年并購市場將出現三大趨勢：

　　第一，市場磨合會加劇。現在中國資本通過并購的手段，直接與國際對接，與外資企業進入同一階段、在同一價值鏈上對抗。這是直接的商業利益對抗，但也是我們所不熟悉的。中國改革開放以來，我們沒有遇到太多的反傾銷、產品技術標準、反壟斷等方面的沖突，這些我們不熟悉，這是企業相對進入高端市場才會遇到的。我們必須高度關注這些問題。

　　第二，上述沖突會影響我們的企業制度建設。目前，我國國有企業正在逐漸轉向市場。這種轉型可以說有的成功，有的失敗，有的根本沒有轉型，仍然代表國家。在這種狀況下，上述沖突會改變企業的性質，比如管理層改造、換股等，這些都有可能改變中國的企業制度。

　　第三，會對中國經濟制度產生影響。由于并購增多，企業磨合增多，從而要求中國政府組織市場的方式也必須改變。但是這樣一來，宏觀金融政策還起不起作用？宏觀調控對在并購中走向國際化的企業是否仍然有效？政府怎樣尊重市場？能不能從市場統治變為市場管制？海外并購還會給中國的競爭方式、企業制度、經濟制度帶來哪些變化？

　　2008年，中國的并購市場是否能迎來一個春天，中國的經濟發展能否隨著北京奧運的到來而更上一層樓，中國資本市場的路究竟在何方……讓我們共同期待。