在順德民營企業家隊伍里，梁慶德是一個睿智的先行者和實踐者。在年近七旬的今天，他之所以還有足夠的底氣，帶領4萬格蘭仕人繼續他宏大的商業實踐，源于他獨有的商業感覺。

　　企業家正確的商業感覺是什么？成功者用一句話恐怕也很難說清。

　　但有一點可以肯定：你不能犯錯！

　　小企業犯錯，還有機會東山再起。大企業一旦在戰略決策上做出錯誤判斷，帶給企業的只能是滅頂之災。

　　之所以在本文行將結束時寫下這個定義，是因為市場從來不會對大企業家們的戰略決策失誤，給予修正的機會。這樣的例子我們已經見得太多：科龍、長虹、創維、TCL……

　　在采訪中，我們真切地感受到了，企業里上上下下對格蘭仕未來的關心與珍愛，新老員工們都在進行思考：格蘭仕的定位是什么？格蘭仕未來的突破方向在哪里？格蘭仕的核心競爭力是什么？

　　包括我們這次采訪調研所進行的思考，最后落點竟出奇地一致：什么是“格蘭仕之魂”？

　　企業的靈魂，就是企業持續長遠的競爭力，是企業從今天走向明天，從明天走向百年的核心戰略。格蘭仕目前所面臨的問題，不外乎三點：產業架構再造、組織體系再造、企業競爭力再造。在這三個方面，格蘭仕顯然都沒有解決好。

　　產業架構再造，是百年企業的生存根基。找到不容易，堅持就更不容易。

　　組織體系再造，是確保企業良性運轉的支撐系統。健康的企業生態，才能創造出一個有生命力的企業。

　　競爭力再造，是保持企業長遠發展的生命基因。產品、營銷、品牌誰更重要？顯然是產品。沒有了消費者愿意購買的產品，營銷和品牌都將成為無本之木。

　　格蘭仕品牌的真正價值，應該是讓全球消費者都記住：“買家電，格蘭仕”！