CFO作為在一個公司中被規則和底線纏繞最多的人,同時也是規則和底線的守護人,必須懂得在底線之上進行溝通和談判的原則,一旦底線被破壞,往往CFO本人將成為最大的受害者。
如今越來越多的管理經典、名校培訓甚囂塵上,令本土CFO們莫衷一是。
記得當初東郭子問于莊子曰:“所謂道,惡乎在?”
莊子曰:“無所不在。”
東郭子曰:“期而后可。”
莊子曰:“在螻蟻。”
曰:“何其下邪?”
曰:“在稗。”
曰:“何其愈下邪?”
曰:“在瓦甓。”
曰:“何其愈甚邪?”
曰:“在屎溺。”
既然世間萬物運行之道可以“在屎溺”中參悟,那么我們不妨給沉溺在加班疲憊中的CFO一點輕松的啟示,挑幾張好玩又好看的DVD看看,在消磨時間、放松身心之余,參詳一下簡單而又實用的CFO之道。
NO.1《初戀50次》
劇情梗概:影片的主人公、夏威夷水族館的獸醫亨利遇到了自己夢寐以求的夢中情人露西,于是展開了強烈的追求,但隨后亨利發現露西患有某種記憶障礙,她永遠不記得亨利到底是誰。為了與自己的夢中情人保持戀人關系,亨利不得不在每次約會時都設法讓露西愛上自己,在這50次推陳出新的初戀中,發生了許許多多搞笑但又溫馨無比的故事。
CFO看點:如果你不能改變現狀,最好的辦法是換個方式適應它。
著有《人性的弱點》等超級暢銷書的“成人教育之父”戴爾·卡耐基曾經說過:“一個人的成功,只有15%歸結于他的專業知識,還有85%歸于他表達思想、領導他人及喚起他人熱情的能力。”而這85%的能力背后就是積極心態。
在本土公司內部,幫助各業務部門掌握基本的財務技能、遵守財務紀律、控制信用風險、制訂并嚴格執行預算等等,都是令財務部門大為頭疼和懊喪的事情,時常要推倒重來,像這個倒霉的獸醫每天從愛人變回到陌生人一樣。估計這種局面還會持續N年以上,CFO應該學會把心態放得更平穩、更積極,開始習慣、樂于并擅長推倒重來。
NO.2《拜見岳父大人》
劇情梗概:男護士格里格·福克和女友帕姆一起去拜訪帕姆的家人。帕姆的父親杰克是中情局特工出身,是一個專制而又難纏的人。在杰克看來,沒有人配得上他的女兒。杰克對看上去傻乎乎的格里格十分看不上眼,于是百般刁難,但最終格里格歷盡千辛萬苦,最終通過了未來岳父的嚴格考驗,為自己的愛情贏得了繼續發展的機會。
CFO看點:面對精明多疑的投資人,誠信是惟一能夠打動他們的武器。
全球金融大鱷量子基金創始人喬治·索羅斯曾經說過一句著名的話:“我不害怕風險,我害怕不確定性。”對于投資人來說,評判風險的能力主要來自于真實信息量的占有程度。所有的投資人都是風險厭惡型的,其中最受厭惡的風險就是欺詐,因為它破壞了信息的質量。
隨著國內資本市場的開放與發展,越來越多的公司有日益強烈的融資、上市等募集資本的需求,一些介紹投融資技巧的書籍和課程也隨之泛濫開來。然而無論面臨著多么苛刻的投資人責問,CFO需要明白的是,在這一位置上,再也沒有比“誠信”更重要的個人品質了,或許它也是最大的技巧。
NO.3《阿甘正傳》
劇情梗概:20世紀90年代,美國社會的反智情緒高漲,好萊塢于是推出了一批貶低現代文明、崇尚低智商和回歸原始的影片,美國媒體稱之為“反智電影”,《阿甘正傳》就是這一時期反智電影的代表作。
智商只有75的智障者阿甘在一個赤裸裸的金錢社會里堅持誠實、守信、認真、勇敢而重視感情,對人只懂付出不求回報,也從不介意被別人拒絕。阿甘只是豁達、坦蕩地面對生活。他把自己僅有的智慧、信念、勇氣集中在一點,他什么都不顧,只知道憑著直覺在路上不停地跑,他跑過了兒時同學的歧視、跑過了大學的足球場、跑過了炮火紛飛的越戰泥潭、跑過了乒乓外交的戰場、跑遍了全美國,并且最終跑到了他的終點。
CFO看點:在復雜得難以計算的商戰中,有時候樸素的直覺反而是立于不敗之地的大智慧。
IBM董事長郭士納之所以把自己的自傳定名為《誰說大象不能跳舞?》,恰恰在于郭士納在近20年的時間里一直致力于讓IBM這頭美國最著名的科技恐龍變得更加靈活和行事簡單。
從某種角度而言,技術的進步容易使人的大腦喪失最有效的直覺思考能力。如今財務技術的進步已經在管理科學和IT技術的突飛猛進下發生了前所未有的變化,然而衡量一個企業優劣的基本準則仍然在相當長的時期內有效,那就是為所有股東合法創造最大財富。此時,工具的選擇變得次要,而不停地為股東價值奔跑才是CFO第一要務。
NO.4《功夫》
劇情梗概:阿星從小嗜武,從街上買來《如來神掌》秘籍來練,但最終只成為一名無可救藥的小混混。阿星一心渴望加入手段冷酷無情、惡名昭彰的斧頭幫,并夢想成為黑道響當當的人物。而此時斧頭幫正傾全幫之力急欲鏟平惟一未收入勢力范圍內的地頭蛇“豬籠城寨”,未料該地臥虎藏龍——癡肥的惡霸女房東肥婆加上與其成對比的懦弱丈夫二叔公,率領一班深藏不漏的武林高手,大展奇功異能,對抗惡勢力。最終幡然悔悟的阿星憑借被外力激活的“如來神掌”幫助“豬籠城寨”匡扶正義。
CFO看點:最大的秘訣往往已經泛濫街頭,然而所有的秘訣都缺了最后一頁——好好練。
從純粹技巧普及的角度來說,隨處可見的《會計原理》和會計準則都已經把現階段本土企業的財務問題說得很透徹了,事實上也很可能不存在更高深的秘訣和技巧。然而,這并不能使CFO管理財務部門的工作變得更加輕松,甚至于會把大量的時間用于基礎性的工作。扎扎實實地從最基本的事情做起,按照最基本的原理行事,最起碼你會得到一個基本正確的結果。從這個基本正確的結果開始,才可能進行循序提升。
NO.5《教父》
劇情梗概:美國本部黑手黨科萊昂家族首領“教父”維托·唐·科萊昂雖然常干違法的構當。但同時他也是許多弱小平民的保護神,深得人們愛戴。他還有一個準則,就是絕不販毒害人。為此他拒絕了毒梟素洛佐的要求,并因此激化了與紐約其他幾個黑手黨家族的矛盾,引發黑手黨之間的大規模火并。
“教父”在這場沖突中不僅自己身受重傷,而且損失了長子遜尼,小兒子邁克也被迫逃亡。傷愈復出的“教父”被迫安排各家族間的和解,并把家族生意交給邁克。在“教父”病故之后,邁克開始了醞釀已久的復仇。他派人刺殺了另兩個敵對家族的首領,并處死了身為妹夫的內奸卡洛,最終成為新一代令人生畏的“教父”。
CFO看點:所有的談判和溝通都只能在底線之上進行。
被美國國際管理集團創始人麥考梅克稱為“寫得最好的商務手冊”的《教父》一書,實際上里面充斥了大量的商業規則和談判技巧。而引發整個沖突的焦點,恰恰在于與教父談判的新一代黑手黨企圖破壞教父行事的底線——絕不販毒。
CFO作為在一個公司中被規則和底線纏繞最多的人,同時也是規則和底線的守護人,必須懂得在底線之上進行溝通和談判的原則,一旦底線被破壞,往往CFO本人將成為最大的受害者。