近年來，工商銀行江西鷹潭分行圍繞加快發展，加大改革力度，不斷提高經營效益的工作目標，采取多項措施，強化管理人員隊伍建設，提升管理人員經營管理能力，取得了較好效果。

　　一、完善干部聘任公開選拔競聘制度。該行嚴格執行干部聘任選拔制度有關要求，通過筆試、面試、組織考察、公示等程序，提拔了一批懂業務、會開拓、善經營、有干勁的年輕干部充實到支行班子中。今年，有8名員工通過公開選拔、競爭上崗走上了支行行長助理兼客戶經理崗位。

　　二、優化支行班子和中層管理人員結構。該行結合崗位輪換的需要，通過開展深入細致的干部考察，善于發現并把有創新意識、有開拓進取精神，又能打開工作局面的管理人員放到關鍵部門和關鍵崗位。今年共提拔、交流各級管理人員21人，優化了機關部室和支行班子的年齡結構和素質結構，增強了各級領導班子力量。

　　三、實行管理人員動態考核。該行在原有《鷹潭分行管理人員考核管理暫辦法》的基礎上，制定并實施了《鷹潭分行管理人員考核動態調整管理辦法》，進一步完善了管理人員的業績動態考核體系，通過對管理人員工作的結果考核、過程考核、關鍵指標任務等各項指標綜合考評，形成月度、季度、年度考核業績，并將考核業績與當月、當季、當年部門和個人績效掛鉤。通過這種動態考核，引導管理人員發現不足，改正不足，不斷提高經營管理能力，有效地發揮了動態考核的導向作用和激勵作用。

　　四、加強中層后備隊伍建設。根據后備干部選拔的工作目標、工作任務、選拔條件、選拔程序以及人員職數。建立了后備人員檔案信息，加強跟蹤考察和動態管理，重視對年輕后備人員的培養，教育和引導他們求真務實，扎實工作，克服浮躁情緒，并有計劃地安排他們到基層鍛煉。

　　五、完善中層管理人員交流機制。分行采取加大交流力度的形式培養鍛煉管理人員，制定下發了《鷹潭分行干部交流暫行規定》，詳細規定了管理人員交流的形式和范圍、交流程序、人員管理等內容。在加大中層管理人員交流力度方面，該行通盤考慮、統籌安排，重點是班子主要領導成員、關鍵崗位領導、以及因工作需要交流的管理人員。2008年以來，已有29名中層管理人員進行了縱橫向交流。

　　六、進一步做好管理人員的培訓。分行每年都有計劃地組織管理人員培訓，有針對性地舉辦政治理論、精確化管理、人力資源管理、市場營銷、財務管理等現代企業經營管理知識的培訓，在實踐中不斷加強管理人員的能力培養。2009年對分行、支行領導班子、部門負責人、網點負責人等管理人員70多人進行集中輪訓2人次。該行還充分利用各種培訓資源，選送各級管理人員參加上級行組織的各類培訓學習。通過多形式、多渠道的培訓，各級管理人員的經營管理能力和水平得到明顯提高。