為了推動各項工作任務有新突破、新進展，近日，工行山西運城分行結合實際，深入分析研究調動員工積極性的新措施、新辦法，不斷創新任務考核機制，取得較好態勢。

　　該行緊緊圍繞員工在各專業的營銷特長、網點在各業務中的營銷優勢及網點客戶的結構特點，以全行指標為指導，重點以績效考核為牽動力，任務上不封頂，績效之外再設特殊貢獻獎，獎勵向多勞者傾斜。鼓勵網點選擇自身有優勢的單項業務或多項業務突進，在此基礎上，做好與綜合業務指標的平衡。

　　一是增強了部門、網點間、員工間的競爭意識。在全行整體任務框架下，積極努力、早抓早干的部門網點或員工早受益，在這一管理模式下，全行形成了搶抓任務、緊抓任務、趕抓任務、想法設法多完成任務的良好局面。

　　二是通過特長拉動，確保了全行的任務指標能夠有效完成，杜絕了能多完成任務的在指標完成后放棄不管，不能完成任務的又束手無策，坐等損失的被動現象。

　　三是順應員工工作興趣，激發了員工干勁。各部門會自覺考慮整體營銷和綜合營銷措施，從而帶動各項營銷業務全面提升。