下半年以來，工行山西運(yùn)城分行從加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐入手，采取多項(xiàng)有力措施，力促儲蓄存款快速增長。

　　一是認(rèn)真核算，確保儲蓄增效最大化。該行科學(xué)把握，把儲蓄存款列入效益增長環(huán)節(jié)，科學(xué)核算增存效果，科學(xué)理解增存對結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用。在此基礎(chǔ)上，提高認(rèn)識、強(qiáng)化管理、明確目標(biāo)、制定措施、分配任務(wù)、提升進(jìn)度、促進(jìn)增長。

　　二是強(qiáng)化管理，有的放矢抓任務(wù)。組建由分管行長負(fù)責(zé)以分管部門和網(wǎng)點(diǎn)為單位的多個(gè)營銷小組，把加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確任務(wù)目標(biāo)、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰、進(jìn)行監(jiān)督推進(jìn)與研究市場動(dòng)態(tài)、實(shí)施營銷措施、培植客戶目標(biāo)、依托新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)盤活舊市場有機(jī)結(jié)合，做到早動(dòng)手、早安排、早推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)早結(jié)果。

　　三是重點(diǎn)突進(jìn)，聯(lián)動(dòng)營銷。把儲蓄存款當(dāng)作工作重點(diǎn)推進(jìn)，以扭轉(zhuǎn)弱勢業(yè)務(wù)為關(guān)鍵，拉動(dòng)效益增長點(diǎn)，提高效益質(zhì)量，夯實(shí)效益基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”，把儲蓄存款與其他業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)；依托新產(chǎn)品，對市場、對客戶要進(jìn)行新定位，重點(diǎn)營銷目標(biāo)客戶，確保大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量有明顯增長。