金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席兼首席架構師、高級經濟師、國務院特殊津貼專家。徐先生現任中國民主建國會第九屆中央委員會委員、中華思源工程扶貧基金會第二屆理事會理事、中國軟件行業協會副理事長、財政部會計信息化委員會委員及深圳市軟件行業協會會長；曾任全國青年聯合會第九屆委員會委員及深圳市第三屆人民代表大會常務委員會委員。

　　“從2007年開始，我們定位就很清晰，‘金蝶，企業管理專家’，這就是我要轉型對客戶的承諾。如果這個做到了，那么我的轉型就成功了。”數次引領軟件行業發展的金蝶軟件創始人徐少春又開始了新的征程。

　　1996年，金蝶領先全國推出Windows平臺財務軟件，這給國內管理軟件行業帶來了歷史性革命；1998年，金蝶吸引國際數據集團IDG公司注資，把產品經營由財務軟件轉向全面的企業管理軟件；2001年，金蝶在香港聯交所上市，成為第一家在香港上市的中國軟件企業。

　　如今金蝶聯手巨擘IBM等正在從軟件制造向服務型公司戰略轉型。

　　當年，徐少春放棄“鐵飯碗”，只身來到改革開放的最前沿、創業的熱土—深圳蛇口，開始了他的創業之旅。“深圳的開放和大無畏精神是他創業的源泉，金蝶的根就在深圳，金蝶總部絕不離開深圳！”徐少春回想往事感嘆道。

　　自2007年開始，金蝶用了3年時間打造“中國管理模式”。徐少春對時代周報表示：“金蝶將攜手推動中國企業總結成功管理實踐，讓更多的企業來分享他們的成果和經驗，共同推動中國企業的管理進步，讓中國管理模式與西方管理模式在世界的舞臺上比武競技，提升國人對中國管理模式的關注度、提升中國軟實力，讓中國管理模式在全球崛起。”

　　把青春和激情獻給蛇口

　　徐少春是我國第一批會計電算化碩士研究生，畢業后被分到地方稅務局工作。但是穩定的機關工作顯然不適合激情滿懷的徐少春。1990年，徐少春決然放棄“鐵飯碗”，帶著368元的養老保險金前往深圳蛇口，供職于一家會計師事務所。

　　這份工作讓徐少春深刻感受到中國是多么需要財務管理軟件，也為日后他再次辭職下海創業埋下了伏筆。

　　3年后，已經身為電腦部經理的徐少春再次選擇辭職，舉債5000元，買了一臺286電腦，創辦了深圳愛普電腦技術有限公司，開始了他的創業之路。

　　但是，創業之路何其艱難。徐少春回憶：“在愛普公司成立之初的半年里，我作為程序員，沒日沒夜地從事編寫工作，終于研制成功了一套適合深圳特區財務制度的商品化財務軟件。”徐少春獨立開發的愛普財務軟件V1.0版通過了權威部門的評審，為當時推動會計電算化提供了重要的技術保障，并打破了外資企業財務管理軟件完全依賴進口的局面。

　　軟件開發出來后，徐少春又做起了推銷員的工作。徐少春每天和伙伴一起騎著自行車，逐個到企業宣傳講解，用戶不買，就先免費試用。當財務軟件為一家家企業解決了財務報表難題后，就有更多的客戶找上門，短短數月，他的用戶增加到30多家，還包括許多知名公司。這讓徐少春初嘗“勝利”的滋味。

　　徐少春對時代周報坦言自己有濃厚的“蛇口情結”，“感謝蛇口這塊土地，沒有蛇口，可能就沒有金蝶”。

　　做中國軟件業的航空母艦

　　徐少春在創業的過程中始終保持著敏銳的眼光，事事先人一步，使金蝶一直處于不敗之地。

　　1996年，徐少春抓住財務軟件版本更換的良機，打破了當時DOS版本一統天下的局面，在全國率先推出Windows平臺財務軟件，這也締造了“南金蝶、北用友”的競爭格局。

　　1998年，徐少春引入國際數據集團IDG公司2000萬元的風險投資，將產品經營由財務軟件轉向市場更為廣闊的企業管理軟件。

　　2001年徐少春帶領金蝶跨出國門，在香港聯交所上市，成為第一家在香港上市的中國軟件企業。上香港創業板前，徐少春帶員工在湖南湘潭毛澤東故居進行宣誓，“一定要讓金蝶上市成功”。上市成功后，徐少春激情依舊，帶著員工在深圳明思克航母上再次舉拳宣誓：“金蝶一定要做中國軟件業的航空母艦。”

　　2003年，徐少春先生親自主持研發出能與SAP、Oracle等國際廠商相抗衡的全新一代企業管理軟件—金蝶EAS，金蝶再次實現飛躍。

　　從1993年至今，徐少春的金蝶從地方性的公司發展成為中國軟件產業的領導廠商，集團客戶遍及亞太地區，超過80萬家。

　　創新中國管理模式

　　徐少春早在兩年前就意識到，企業需要的不僅僅是一套軟件，更需要的是軟件背后的專業團隊，未來軟件商的競爭力將取決于服務能力。于是，金蝶的轉型之路拉開了帷幕。

　　今年6月9日，IBM與金蝶國際軟件集團有限公司在京聯合宣布：雙方將攜手協作共同組建團隊，為中國企業提供一體化的企業應用軟件與服務整體解決方案，即“IBM咨詢+金蝶軟件”，這是國產ERP廠商與外資IT服務巨頭在前端咨詢服務上的首度攜手。

　　2009年，金蝶軟件服務收入4億元，同比增長30.1%，占比40%。金蝶咨詢為超過10家百億級的企業提供咨詢服務，其中不乏招商局、東方航空等一線尖端企業。

　　在企業轉型的過程中，徐少春從未停止過思考，率先提出了“中國管理模式”，他對時代周報表示：“未來中國將由‘中國制造’向‘中國智造’轉變。一個經濟強國的背后必然屹立著一大批有國際競爭力和杰出管理水平的企業。”

　　而照搬外國的管理模式難以搞好中國企業。徐少春說：“文化、地域的差異使得管理模式不可照搬照抄，這要求我們盡快梳理出中國管理模式，讓更多中國企業甚至世界企業能從中受益。”

　　徐少春和金蝶也在用實踐推動著“中國管理模式”理念的推廣。2008年以徐少春聯合國內六大商學院，發起了中國管理模式遴選活動。2010年6月5日，在第三屆中國管理模式遴選啟動的大會上，馬蔚華、董明珠、張學武等齊齊現身。徐少春的“中國管理模式”正引發廣泛關注。

　　徐少春說：“我堅信中國管理模式一定能在全球崛起，如果你能把個人事業和國家責任結合起來，人生的意義會更大。”