日前，重慶電力建設總公司集團信息化項目驗收成功。借助金蝶K/3系統的實施，重慶電建集團管理改革取得階段性成果，信息化管理平臺成功從其他軟件平臺遷移到金蝶K/3系統，更改變了過去的管理模式，初步實現了集團一體化集中管理目標。至此，金蝶集團集中管理解決方案已在重慶建設集團、四聯集團、重慶公交集團、重慶市科委系統、重慶公安系統等集團企業獲得成功應用。

　　重慶電力建設總公司（簡稱重慶電建）是一家具有一級施工資質的綜合性大型施工企業，下設建筑裝飾、安裝、金屬加工、汽車修理等幾十家單位，數年名列全國500家最大建筑業企業金榜，連續五年成為“重慶優秀建筑企業”、“先進企業”，在業內聲名顯赫。

　　早在90年代后期，重慶電建及下屬各單位就分別啟用國內某著名軟件企業的財務軟件，但隨著集團改革，要求一體化集中統一管理的加強，原軟件系統通過多次升級卻始終無法實現集中分布式的集團管理，也無法實現遠程應用、集團控制的目標，嚴重影響了公司業務的正常開展。2004年初，重慶電建開始在國內幾家最知名的軟件企業間展開謹慎的二次軟件選型，經過嚴格的招、投標程序和數輪激烈競爭，金蝶憑借優秀的解決方案、完善的服務體系和眾多的本地樣板客戶等眾多優勢脫穎而出，最終贏得電建集團管理層的青睞。

　　2004年一季度，電建一期信息化改造項目正式進入實施階段。電建行業項目工程往往具有短期性和很強的游擊性，項目工程在哪里，項目辦公室就在哪里。集團要集中統一管理這些項目承擔單位，往往受到項目現場條件簡陋的限制，無法及時獲取信息。針對重慶電建集團管理難點，金蝶提出“集中+分布”式的集團管理模式，金蝶所獨有的IMTS（遠程互連數據傳輸系統），即使在網絡帶寬條件不太好的異地遠程數據傳輸中，也可實現數據自動備份和自動恢復，遠程數據智能傳輸可以使客戶輕松實現異地數據的同步。在公司與各項目工程部之間，跨省的多個區域信息中心之間實現數據的交換、匯總、同步傳輸，可以將分布在不同地理位置的信息孤島建立起有機的連接。通過第一階段順利實施，電建遠程數據傳輸的問題得到妥善解決，整個集團實現了信息的分散收集與集中管理的有機統一，不僅提高了企業資金管理水平，解決了業務數據、財務數據的分散問題，也進一步提高了企業的整體管理能力。豐富靈活的數據穿透查詢功能，讓各級領導及相關責任部門可以隨時查詢各單位業務情況；適時監控，及時調整，最終實現了集團對各下屬單位及項目部門的集中統一管理目標。整個實施過程，雙方高層均予以了高度重視，由金蝶和電建雙方共同成立項目實施小組，相互配合、相互支持，克服了時間緊、任務重、施工與工作交叉影響等各種困難，在短短數月就完成了軟、硬件環境的構建，成功實施了下轄幾十個單位的集團管理項目。

　　驗收會上，電建領導層對項目能夠在短時間內快速配置、快速實施、快速應用、快速見效并成功驗收感到非常滿意，同時，也對金蝶堅實的技術力量和科學的實施方案表示了極力的贊賞。項目負責人電建羅主任在驗收會上表示，對信息化工具的應用不僅讓重慶電建減少了繁重的事務性工作，更幫助他們取得集團管理改革的成功，真正實現了集團集中管理、適時監控、信息共享。據悉，重慶電建將以金蝶為長期的戰略合作伙伴，全面構建企業信息化管理平臺。