國資委是按照政企分開及所有權和經營權分離的原則，代表國家履行出資人職責，依法對企業的國有資產進行監管，指導推進國有企業改革和重組，對國有企業負責人進行任免、考核和獎懲的權威機構。國資委期望通過這次大型交流會，促進國有經濟的發展；通過搭建管理信息網絡平臺、借助互聯網、開展管理變革，不斷提高國有資產的管理水平，迅速推動我市國有企業的現代企業制度建設。信息化作為國有企業管理改革的一個重要部分，進入了本次會議的重要議題，而活動現場，唯一從信息化角度闡釋管理經驗的企業——中國四聯集團，則成為本次會議最為關注的“焦點”。
中國四聯集團是我國最大的儀器儀表生產基地，營業額超過20億，是國家重點支持的512戶大型企業之一，連續多年進入全國500家最大工業企業之列，剛剛又入選國內電子信息百強，位列第67位。
在本次的管理經驗報告中，四聯指出：自1999年起，集團借力金蝶K/3，參照K/3 ERP設計思路，采取科學規劃、總體設計、分步實施的方式，逐步在集團及分布于市內的二十多個下屬分廠、分布于全國的三十多個銷售機構，推進管理信息系統，建立起了全面覆蓋集團財務管理、內部銀行（結算中心）、供應、銷售、庫房、生產計劃、辦公自動化、客戶關系管理等領域的管理信息系統。 隨著公司規模的日益壯大，合理運用集團資金，及時掌握財務狀況、建立對下屬企業各經營環節的高效管理成為四聯集團高速發展的迫切需求。從2000年至今，它們循序漸進，整個集團的二十多家分廠及30多個銷售機構，都采用K/3ERP系統。通過信息系統的成功實施，發現一年的采購成本比上年下降2個百分點，庫存資金下降更多，應收帳款下降2000多萬元，利息節省500多萬，資金效率大大提高，加快了整個資金周轉，通過預算管理和費用控制，使整個集團費用比預算下降了8個百分點，而且是在產量及收入大幅增長的情況下取得的。自2000年以來，四聯集團在其戰略合作伙伴金蝶的幫助下，憑著創新的技術和優良的產品，一直在國內市場上保持著領先地位，走在同行的前列，信息化更成為了集團管理模式的一個樣板。
在談到為何選擇金蝶作為長期戰略合作伙伴時，四聯談道：“在和金蝶4年多的合作中，我們從金蝶那里獲得的不僅是產品，更多的是其良好的后續服務，我們現行業務流程的規范一定程度上來源于和金蝶的共同努力，更重要的是金蝶的管理軟件系統從物流到生產、到財務、到客戶關系管理及管理的流程，是真正能夠完全集成的。金蝶帶給我們企業的，特別是帶給老的國有企業不僅僅是一個軟件或一種工具，而且是一種思想，是一種管理的思想，同時也帶給我們企業變革和改革的一個機遇，從而推動了國有企業向前發展。”
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