我國職業足球俱樂部資產結構的特點及資產評估指標體系與評價方法值得業內人士探討，筆者就當前職業足球俱樂部在轉軌過程中整體資產轉讓、股份制資產重組，以及俱樂部單項資產的出售等資產交易的評估提供參考，推動我國職業足球俱樂部的規范化發展。

　　一、我國職業足球俱樂部資產的特點

　　我國職業足球俱樂部幾乎都是租用競賽訓練場地，在有形資產非常有限的情況下，而作為非實物形態的無形資產在俱樂部的資產結構中占主導地位。

　　（一）固定資產有限。

　　我國職業足球俱樂部發展時間不長，有形資產仍在積累階段。由于投資企業并未將俱樂部作為企業的長遠投資項目，因而我國職業足球俱樂部都普遍存在著基本建設滯后，大部分的俱樂部都是租用體育部門的設施，有的甚至連球員的住房都是臨時租用，俱樂部僅有一些簡單的辦公用品和交通車輛等。固定資產部分存量非常薄弱和有限。

　　（二）無形資產的多元。

　　與固定資產非常有限的狀況不同的是我國職業足球俱樂部資本構成以無形資產的形式為主。

　　1.各類冠名轉讓權。

　　冠名權是目前我國職業足球俱樂部資產交易中最為重要的一部分，冠名權又可分為俱樂部名稱和球隊名稱的轉讓權，俱樂部的冠名轉讓實際是參加全國職業聯賽某一級資格權的轉讓。近幾年我國職業足球俱樂部的整體出售，基本上都是以俱樂部名稱的轉讓價格為特征完成的交易行為。

　　2.主場經營權。

　　主場經營權包括門票、場地廣告及相關商業開發的權益。賽場廣告和門票收入排在各俱樂部經營收入的前例，是俱樂部資金的主要來源之一。但是由于各俱樂部經營環境、背景與水平的差異，越來越多的俱樂部出讓自己的主場經營權，有的甚至將主場經營遷往異地，出現聯賽主場打一年換一個地方的局面，主場經營權的交易行為日益增多。

　　3.球員的價值及其轉讓。

　　球員是俱樂部重要的人力資源，也是俱樂部重要的特殊資產，球員個人競技水平對俱樂部水平起著決定作用，高素質的球員更是俱樂部的“搖錢樹”。球員價值的評估雖然從外部來看體現在單個球員的身價上似乎是有形的，但是球員的價值變化常常因其競技能力在其運動生涯中的狀態表現而不同，雖然總的變化趨勢是依球員年齡而呈現由低到高，再由高到低的規律，但在其運動生涯的不同階段，其價值受到自身競技能力水平高低等多種因素影響，而直接影響到俱樂部的整體價值。球員價值評估是現階段俱樂部無形資產評估的核心要素。

　　4.服飾等各類廣告。

　　目前我國職業足球聯賽已形成了有數十支俱樂部競爭的規模，并擁有相當電視觀眾和現場觀眾，據足球運動的魅力以及媒體的推波助瀾，營造了職業足球一個商業化廣告的空間。除傳統的運動服胸前廣告，進一步擴大到運動衣袖標、運動褲縫、運動褲、球員裝備等，但相關的市場開發程度還不高。

　　5.電視轉播權的轉讓收入。

　　國外職業運動的發展顯示電視轉播收入已成為職業俱樂部財政的主要來源之一，成為支撐職業體育和職業俱樂部運轉的重要的財政基礎。職業運動競賽正在吸引日益增多的電視觀眾，從而引起贊助因素的制約，更引起電視媒體電視轉播的收費問題未從根本上予以解決，使各俱樂部蒙受不公平的待遇。

　　6.俱樂部商譽。

　　商譽一般是在價值評估過程中，常指超過企業資產價值的部分。如馳名企業的名稱、良好的社會商業和客戶關系，以及積極向上的企業文化等無形資產，這些無形資產使企業的經營有可能超過平常的業績。商譽不能獨立存在，所依附的企業通常有較長的企業成長歷史。商譽在我國職業足球俱樂部的初始發展階段也是客觀存在的，但由于我國職業足球俱樂部起步發展的較晚，再加上大部分的俱樂部時至今日在經營上仍未規范，違規違法行為日漸增多，大部分俱樂部長期處于虧損狀況。因此，現階段在俱樂部整體資產出售轉讓中，將商譽列入俱樂部無形資產的評估內容進行實際操作時，仍有相當大的難度。

　　二、我國職業足球俱樂部資產管理的現狀與問題

　　（一）國有資產流失的現象嚴重。

　　我國職業足球俱樂部基本完成了由非實體化向實體化過渡，由體育部門和企業合作分擔責權轉化為企業，通過轉讓的方式成為俱樂部產權的獨立擁有者，從政府到企業之間完成了一次國有資產的轉移，即由過去政府長期控制的運動隊為基本特征的非經營性資產轉換成企業進行管理的經營性資產。由于轉讓前未對俱樂部前身的運動隊的資產構成和價值進行符合法律程序的確認，轉讓行為具有很大的隨意性，使得政府長期以來投入了大量資金和資源所積累的運動隊這一特有形態的國有資產在轉化過程中流失。

　　（二）資產經營與管理混亂。

　　職業體育俱樂部大多是通過無形資產的經營運作實現俱樂部的經營目標。現階段屬于俱樂部主要收入來源的無形資產的經營受到發展環境的制約，無形資產的開發程度低。俱樂部大多停留在球隊冠名、主場經營權等狹窄的經營開發項目上，忽視了建立在俱樂部整體基礎上更廣泛的無形資產資源的開發。主管部門對屬于俱樂部經營范圍內的無形資產長時間實行壟斷性行業管理。

　　（三）缺乏無形資產保護意識。

　　國外職業俱樂部的發展表明，無形資產是經過俱樂部數十年的時間產生和積累起來的。我國職業足球俱樂部的投資者和經營者大多急功近利，意識不到職業體育投資的艱巨性。在俱樂部經營運作中，幾乎頻繁更換球隊的名稱，而使消費者對該品牌產生陌生感。職業足球無形資產缺乏保護的現象日趨嚴重，不僅反映了職業足球經營環境的惡化，更顯示我國職業足球在經營上尚未成熟。

　　（四）資產評估缺乏依據，處于無序狀況。

　　大部分的俱樂部都因經營困難由最初的投資企業整體轉手出售，職業足球俱樂部的股份制改造、資產重組、產權變更等資產交易行為日漸增多，在職業足球俱樂部的轉讓、出售以及每年各俱樂部各類專有權等資產交易中由于缺乏對資產的評估尤其是無形資產評估相關要求及方法的了解，在報價過程中或是漫天要價，或是急于出手，估價較低，資產評估無章可循。

　　三、加強職業足球俱樂部資產管理的建議

　　（一）提高職業足球俱樂部資產經營和管理水平，進一步明確職業俱樂部的資產屬性，促進俱樂部資產分類管理和系統開發，通過資產開發，尤其是無形資產的開發，逐步完善俱樂部的經營體系。

　　（二）要明確職業俱樂部資產經營的特點，積極抓好無形資產的保護與開發工作，確立以無形資產開發為重點的經營指導思想。中國足球協會作為行業管理機構要重視各俱樂部的資產權益，與各俱樂部一道共同開發好職業足球的相關資產市場，逐步從根本上改善俱樂部的經營環境，加快各俱樂部扭虧為盈。

　　（三）隨著俱樂部轉讓出售和資產重組的增多，在轉讓過程中必須嚴格監督落實，防止國有資產流失。

　　（四）應重視職業足球俱樂部的資產評估，研究俱樂部的資產特點和評估規律，完善資產評估指標和辦法，尤其要重視俱樂部無形資產的評估指標與方法，發展體育資產評估中介結構和專業評估隊伍。俱樂部必須委托國家認可的專業評估機構，依照相關法律法規進行資產評估業務，使俱樂部的資產管理走上規范化的軌道。

　　種種跡象表明，未來幾年經營足球的投資集團將從目前的“國有大中型企業+民營企業”過渡到“中國民營企業+外國資本”的年代。而中國足球要度過面臨的困難，化危機為機遇，唯有提高足協的管理水平，加快市場化步伐，盡快與國際慣例接軌，并鏟除假球黑哨的毒瘤，從而改善投機環境，促進我國的超級足球聯賽的健康發展，提升中超的市場價值。