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人是企業的第一資本
我國是一個人力資源非常豐富的國家，怎樣把13億的人口變成13億的人力資源，值得我們每一個人去思考？因為二十一世紀的競爭是人才的競爭，人才是企業最大的資產，誰擁有優秀的人才，誰將贏得最后的勝利！！人才也是企業發展的“血液”，“留住人才”對企業來說至關重要。競爭的因素很多，但究其根本，可從兩個指標來加以評鑒：一是人才的量，二是擁有人才之后的整合力量。成功的企業為什么成功，失敗的企業為什么失敗，差別之處就在于以上兩要件是否擁有優勢。所謂企業成也在人，敗也在人。
現在的企業普遍存在“用工難”的問題一直困擾著很多的企業：現有的員工頻繁跳槽；企業到處招人，卻招不到合適的人；招到了卻無法把他留住；留住了卻留不久？企業應該怎樣建立良性的人才輩出激勵機制？優秀人才在追求什么？他們渴望得到什么？只要企業找到這些答案，并且回答以上這些問題，企業的困惑才能全部解決！！其實，這種情況在我們珠江三角洲地區尤其顯得突出。“用工難”的主要存在以下原因：工資太低、農業收入提高、經濟中心擴散、農民工供不應求等等。據估計，珠三角缺工至少500萬，僅東莞一地就缺200萬。
企業如何提高用人效能，提高人力資源管理水平，正確使用人才的方式、方法以及留住人才的途徑及方法，一直困擾著理論界和實踐界。現在的企業在人力資源管理方面存在很大的誤區，認為人是一種成本，而成本是需要控制的，因而進一步阻礙企業的發展和壯大。培訓過的員工是資產，沒有培訓的員工負債。培訓是員工的最大福利，培訓的收益率是3000%，沒有培訓的員工是企業最大的成本。現在的企業需要最大限度激發員工的積極性何必創造性，建設一支穩定、團結、向上的高度職業化的員工隊伍，為企業的快速，健康發展提供人才支持與智力保證。另一方面，只有建立完善的用人管理機制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能最大限度地激發員工的工作積極性與主動性，實現員工價值最大化。因為企業的“企”由“人”和“止”組成，失去了人，企業也就停止了，所以，企業應該倡導“人是企業的第一資本”，而合適的人才才是企業的資本。企業應該讓每個人都要成為公司的有效資本，不是成為公司的無效成本。
從管理實踐的角度，管理的對象是人，而人又是最復雜的；從企業的發展史來看，企業的發展史也就是一部把人從“成本”提升為“資本”的發展史。
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