作為國內(nèi)金融業(yè)最后的“橋頭堡”，中國銀行業(yè)在今年年底將徹底對外開放，面對日益嚴峻的競爭形勢，國內(nèi)各商業(yè)銀行在新一輪競爭中將如何應(yīng)對呢？來自穆迪、匯豐、國際金融公司的三位洋專家日前在接受記者采訪時分別給出了答案。

　　三大差距暗含風險

　　穆迪集團亞太區(qū)副總裁顏湄之表示，當前經(jīng)過注資、不良資產(chǎn)的剝離與核銷、引入戰(zhàn)略投資者和上市等步驟，雖然中國國有銀行的財務(wù)狀況得到了很大程度的改善，但從整體而言，中國銀行業(yè)與國際先進銀行相比至少還存在三大差距：資本充足率過低，遠低于國際平均水平；關(guān)注類貸款占比過高，如國有銀行關(guān)注類貸款占比高達10%-20%；盈利能力欠佳，國有銀行和股份制銀行的稅前撥備前利潤對資產(chǎn)的收益率平均是1%到1.5%左右，這在國際上是相當?shù)偷摹?/p>

　　“這中間隱藏著相當大的風險。”顏湄之提醒，下一步改革的關(guān)鍵是，這些銀行能否成功地轉(zhuǎn)型為有競爭力的行業(yè)實體。目前國有銀行往往把重點更多地放在提高經(jīng)營效率、培養(yǎng)信用文化、增加產(chǎn)品創(chuàng)新和提高競爭力上。實際上，銀行的成功轉(zhuǎn)型不僅涉及資產(chǎn)負債表的改善，資產(chǎn)負債表的改善相對容易，更深層次上涉及企業(yè)文化的改革以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變等。

　　開放后如何應(yīng)對競爭

　　國內(nèi)銀行業(yè)如何應(yīng)對市場開放帶來的競爭？

　　“這個問題有很多答案，如提升客戶服務(wù)水平，推出新產(chǎn)品，分享最佳實踐……”匯豐銀行中國業(yè)務(wù)總裁翁富澤認為，最重要的是如何迅速提高公司的治理水平。

　　在翁富澤看來，對商業(yè)銀行來說，良好的公司治理主要包含以下要素：保持高度的誠信，力求管理得到董事會的有效監(jiān)察，審計、薪酬及提名委員會等各個董事會都由獨立董事?lián)�任主席，高度重視股東價值，并公平對待所有股東。

　　麥肯錫公司對全球200多個機構(gòu)投資者進行的一項調(diào)查也證實了這一看法。該調(diào)查顯示，對于公司治理水平較高的公司，國際投資者愿意支付溢價購買其股票，甚至在財務(wù)報告的質(zhì)與量均不足的新興市場，國際投資者愿意支付的溢價接近30%.

　　翁富澤建議，目前中國銀行業(yè)可以采取兩種方式做到良好的公司治理：委任獨立董事和設(shè)立董事委員會，以鼓勵高層管理人員身體力行，來顯示對公司治理的高度承諾；從完善公司治理的角度，不斷改善公司治理的做法。

　　對此，國際金融公司東亞太平洋局首席銀行專家Michael K Lpson也持相近的看法。他認為，上述兩種方式相比較而言，完善公司治理更契合中國銀行業(yè)的實際，而且還可以解決好銀行的其他問題，使銀行走向成功。

　　“為了完善公司治理結(jié)構(gòu)，中國銀行業(yè)首先要確定一些原則和指導(dǎo)思想，其次是建立一個非常好的框架。”Michael K Lpson覺得，首先應(yīng)該建立問責制度，以確保董事和高管人員知道他們的責任，進而才能保證他們對銀行負責；其次是提高商業(yè)銀行的透明度，公開披露信息，以便于股東作出正確的決策。