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標準成本控制法
變準成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是對控制對象事先確定標準成本，并設立標準成本卡，在生產過程中，不斷地將實際消耗量與標準成本作比較，計算成本差異，分析差異原因，采取控制措施，將各項成本支出控制在標準成本范圍內。
標準是一個相對概念，標準成本有理想標準和正常標準之分。正常標準是指在正常條件下，企業通過一定的努力，提高效率減少浪費后應該達到的成本。使用正常標準比較現實。理想標準可以作為不斷追求的目標。
標準成本包括生產成本中的材料、人工、費用三項，直接材料標準成本應根據技術部門確定的材料消耗定額和物資部門的標準價格算得；直接人工成本標準應根據勞動人事部門制定的勞動工時定額（財務上稱為標準工作時間）乘上標準工資率求得；制造費用分攤標準可以按設備的生產能力分攤。應該運用彈性預算原則，把標準分攤率分為固定和變動兩部分。為了便于闡釋，下面結合簡單的例子來加以說明。
標準成本以標準成本卡形式已在事先確定
直接材料成本差異的計算公式為：
材料成本總差異=實際用量×實際單價-標準用量×標準單價
直接用量差異=（實際用量-標準用量）×標準單價
材料價格差異=（實際單價-標準單價）×實際用量
直接材料差異中的用量差異由制造車間負責分析，價格差異應由供應部門負責分析。
直接人工成本差異計算公式：
人工成本總差異=實際工作時間×實際工資率-標準工作時間×標準工資率
人工工作時間差異=（實際工作時間 - 標準工作時間）×標準工資率
人工工資率差異 = （實際工資率 - 標準工資率）×實際工作時間
制造費用成本差異計算分析比較復雜，有產量因素和效率因素。下面列出總差異計算公式：（計算變動部分和固定部分的成本差異使用同一公式）
制造費用差異=實際產量×費用分攤率-實際費用
當然，利用這些公式就不難計算出上面例子中的人工成本差異和制造費用差異，在此就不贅述了。
標準是一個相對概念，標準成本有理想標準和正常標準之分。正常標準是指在正常條件下，企業通過一定的努力，提高效率減少浪費后應該達到的成本。使用正常標準比較現實。理想標準可以作為不斷追求的目標。
標準成本包括生產成本中的材料、人工、費用三項，直接材料標準成本應根據技術部門確定的材料消耗定額和物資部門的標準價格算得；直接人工成本標準應根據勞動人事部門制定的勞動工時定額（財務上稱為標準工作時間）乘上標準工資率求得；制造費用分攤標準可以按設備的生產能力分攤。應該運用彈性預算原則，把標準分攤率分為固定和變動兩部分。為了便于闡釋，下面結合簡單的例子來加以說明。
標準成本以標準成本卡形式已在事先確定
直接材料成本差異的計算公式為：
材料成本總差異=實際用量×實際單價-標準用量×標準單價
直接用量差異=（實際用量-標準用量）×標準單價
材料價格差異=（實際單價-標準單價）×實際用量
直接材料差異中的用量差異由制造車間負責分析，價格差異應由供應部門負責分析。
直接人工成本差異計算公式：
人工成本總差異=實際工作時間×實際工資率-標準工作時間×標準工資率
人工工作時間差異=（實際工作時間 - 標準工作時間）×標準工資率
人工工資率差異 = （實際工資率 - 標準工資率）×實際工作時間
制造費用成本差異計算分析比較復雜，有產量因素和效率因素。下面列出總差異計算公式：（計算變動部分和固定部分的成本差異使用同一公式）
制造費用差異=實際產量×費用分攤率-實際費用
當然，利用這些公式就不難計算出上面例子中的人工成本差異和制造費用差異，在此就不贅述了。
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