那是一次在糧食儲備庫的社會審計中，我負責固定資產和費用類科目，在抽查憑證中發現一筆買狗的會計分錄，財務人員把買狗的支出計入了管理費用！慢慢我發現關于狗的業務很多，除了買狗的業務外，還有買肉買奶粉的養狗費，有狗咬人的賠償費，有給狗治病的醫療費，還有大狗死后賣狗皮的收入……

　　在中午吃飯時，我把狗的問題在飯桌上提出，糧庫主任先是一愣，然后解釋了買狗的理由：“狗的問題是這樣的，我們糧庫的重要職責是為國家看管好糧食，但糧庫太大，增加保安人員費用太高又不經濟，經研究決定買兩只臧獒，一是它夜間可以進行巡邏，如有響動可以充當報警系統；二是狗有一種威懾力，小偷不敢來。”

　　財務主管接著主人的話說“狗買回來了，難題也出來了，該如何入賬呢？”就此問題我們財務人員展開了討論，有人認為應入固定資產，因為狗的壽命和受益期較長，且兩只狗能代替5、6名保安；有人認為，應計入低值易耗品，因為狗的單位價值在2000元以下，應作存貨處理；有人說，進固定資產需要計提折舊，價值會隨著使用期限的延長而減少，而狗的價值會隨著時間而增加，這不符合客觀性原則，低值易耗品也一樣，建議將狗計入管理費用進入當期損益。我認為第三種說法有道理，就把它計入管理費用，再說狗也是服務于管理嘛！

　　“以后關于狗的問題就更多了，因為買的是小狗，害怕養不活，就買奶粉買肉給它們吃，這些支出入賬又作了難，是進‘福利費’還是‘業務招待費’合適呢？顯然因買狗沒做固定資產這也不能進修理維護費。”狗慢慢長大了，夜晚放在院子里值班，白天拴在大門口，讓過往行人都知道我們糧庫有狗，起到威懾作用。但意外發生了，有一天一個人到糧庫辦事，不小心讓狗咬了一口，我們承擔了所有醫藥費不說，還賠了人家1500塊錢。

　　“以后有關部門又下文件，說養狗必須有戶口，我們又花了1萬多元，為狗辦了戶口。”

　　“以后母狗生了一群小狗，因為母狗是花國家的錢買的，是國有資產，小狗當然是國有資產的孳息了，也是國有資產，為了實現國有資產的保值增值，不能使國有資產游離于賬外，我們對小狗的入帳問題也費了不少心。”

　　“還有，去年秋后，一只大狗突然病了，我們找醫生打針吃藥多天，醫治無效死亡，因狗是病死的，肉不能吃，埋了，但狗皮賣了60多元，算是減少點國家損失吧！但國家財務制度一再要求收支兩條線，賣狗皮的錢和醫藥費又讓我們做難！”現在想來還不如計入固定資產這樣可以記入‘固定資產清理’。但又不能做固定資產，怎么最后能記固定資產清理呢？