“達娃”征戰1年有余，無疑雙方在公眾心中的形象或多或少都打了折扣。即便以“民族英雄”自居的娃哈哈也不得不承受來自各方的質疑。于是，在正面戰場之外，娃哈哈開辟了新的戰場——正不遺余力地修復自身形象。
戰術一：博客“訴衷情”
3月13日，娃哈哈掌門人宗慶后正式開博，從剛開始兩會期間的圖片發布到現在的時事點評，老宗的博客更新很快。和三一重工（35.10，3.19，10.00%）總裁向文波開博一樣，宗慶后一開博便受到各方關注。
開博后，宗慶后對自己的行蹤和企業的動向毫不避諱，包括職工代表大會等日常工作均上博。而在娃哈哈之外，老宗積極參與時事點評。針對歐洲議會全會10日通過了所謂“西藏問題決議”一事，宗慶后在4月16日撰文以抒意，題為《中國心》：“宗慶后雖老，中國心不老。作為中華民族的一分子，我對此表示強烈憤慨�！倍谑惆l“天下憂”之后，不忘帶上一筆“己憂”：“在全球化的道路上，外面不斷被西方國家壓制。我想到類似的情景，就像我們在和達能的問題上，吃了啞巴虧�！蔽哪┘由先绱艘还P，感情流露倒也自然真摯。
“達娃”事件爆發半年后，宗慶后陣營一度頻頻發布各類公開信和聲明。這些文本盡管落款不一，但行文卻類似。而宗慶后那封著名的“公開信”中尚帶有明顯的江浙風格“口語”。但是《中國心》行文邏輯清晰，也不失文采。顯然，較之此前的文風，宗慶后的行文技巧大有改進。這也許是宗慶后陣營一年來的進步之一吧。
戰術二：慈善之舉
一個成熟企業往往會通過慈善行為來增加企業美譽度，娃哈哈也不例外。在胡潤2004年、2005年、2006年三年發布的慈善榜單上都能發現宗慶后的名字。在“達娃”事件之后，盡管麻煩不斷，老宗慈善力度不減。4月18日，老宗在博客《在衢州考察對口幫扶項目》中透露：“公司近兩年來，在全國建立了40多個對口扶貧項目，取得了很好的經濟效益和社會效益�！币苍S這時候慈善對于娃哈哈而言比過去更為重要。
2007年，“達娃”之爭爆發的一年，也是娃哈哈成立20周年之際，娃哈哈一口氣出資500萬元，通過中國青少年基金會在全國建立20所希望小學。今年初娃哈哈再次出手資助建立3所希望小學。另據娃哈哈介紹，前不久宗慶后在浙江麗水考察之際又承諾在當地辦一所希望小學，這樣使娃哈哈資助建立的希望小學數目將達到24所。
而同樣處于“達娃”糾紛中心的宗慶后之女宗馥莉去年也擁有了和自己同名的慈善基金。去年9月26日，浙江省慈善總會“馥莉慈善基金”成立暨首筆助學金發放儀式在杭州娃哈哈宏勝飲料集團有限公司舉行。該基金是杭州娃哈哈宏勝飲料集團出資1000萬元在省慈善總會設立的留本冠名基金。本金將由宏勝飲料集團投資運作，并承諾每年的增值收益不少于30萬元，用于援助特困大學生和義工發展。而就在基金成立三個月前，達能在美國的一紙訴狀將宗馥莉和宏勝告上法庭。
戰術三：高調亮相
宗慶后一直以來都以“低姿態”示人，之前很少與媒體接觸，而在“達娃”事件發生后，其也是采取了回避態度，但隨后其便頻頻亮相媒體，其中包括央視《對話》這類知名欄目。而此時范易謀則鮮有露面。
在娃哈哈20周年慶之際，老宗也頻頻接受媒體專訪。然而，所有這些由娃哈哈安排的公開采訪中，“達娃”之爭只字不提，但對于娃哈哈的“豐功偉績”，以及宗慶后“個人魅力”則盡量展現。在今年兩會期間，宗慶后又恰到好處地對媒體披露“達娃”談判內容。而在個稅疑案風起云涌之際，宗慶后則向媒體毫不諱言地直指達能中國區總裁秦鵬為告密人。
似乎是為了改變其此前對媒體不友善的形象，在近期的博客中，宗慶后特意寫了一篇名為《歡迎“中國制造”全國行的媒體朋友們》的文章，并在文中指出：“其實，我個人還是愿意跟媒體朋友交流的，特別是看到在座的記者們都很年輕，很多都是80后的小年輕，很有朝氣！我也希望能從他們身上學到東西�！�
