伊利董事長潘剛忍不住發威了，其炮口直指外資企業在稅收上享受的“超國民待遇”。潘剛表示，正是由于內資企業承受比外資企業高得多的稅負，造成“行業老大”伊利的利潤低于競爭對手。

　　36歲的潘剛執掌著中國最大的乳業集團伊利。從質檢員到“中國液態奶第一人”，一路走來，臨危受命于“高管風波”之際的潘剛表現出了超越自己年齡的冷靜。劈波斬浪之后，“潘剛時代”的乳業航母伊利將駛向何方？

　　潘剛1970年出生于內蒙古，1992年7月大學畢業后即進入伊利集團。

　　1999年，組建中國乳品企業第一個液態奶事業部———伊利集團液態奶事業部，出任總經理，有“中國液態奶第一人”之稱。

　　2002年，在伊利工作10年之后，質檢員出身的潘剛坐在了伊利總裁的位置上，成為中國大型企業最年輕的“少帥”之一。

　　2005年6月，在伊利“高管風波”中臨危受命，出任伊利董事長兼總裁，全盤掌舵中國最大的乳業航母。

　　2006年是潘剛的本命年。坐在早報記者面前，這位中國最大的乳企“掌舵人”一次又一次以略帶戲謔意味的口吻感慨，自己被對手的跟隨戰略弄得“身心疲憊”。

　　這一次，在世界乳業大會上，伊利的最大競爭對手都高調布展，惟獨“疲憊”的伊利缺席展會。

　　潘剛笑稱，自己承受著比競爭對手高得多的稅收，讓他沒辦法動不動就拿出上億元策劃營銷活動。

　　“年輕是伊利的特點。”在年輕的潘剛看來，這是自己的本錢，“我們的員工平均年齡是26歲，管理層的平均年齡也只有35歲。我也很敢用年輕人，我手下有五大事業部，總經理全是20世紀70年代出生的，還有幾個工廠的廠長都是80年代的。”

　　不太看重利潤數字

　　東方早報：很奇怪，伊利為什么沒出現在展會上？

　　潘剛：世界乳業大會是一場行業內的盛會，主要不是面對消費者。在這個行業內，大家對伊利都很熟悉，就連巴基斯坦總統穆沙拉夫都知道伊利是中國乳業老大。事實上，伊利也是這次展會主要的贊助商之一，只不過伊利比較低調罷了。

　　東方早報：2006年中報顯示，伊利上半年主營業務收入79億元，同比增長40.17％；蒙牛為75億元，增長58.7％。蒙牛不但在銷售規模上直逼伊利，在增長速度上甚至更勝一籌，今年伊利還能繼續堅守老大地位嗎？

　　潘剛：這個問題很好，今年我們營業收入第一沒有問題，明年也不會有問題。但我們并不太看重這些收入、利潤方面的數字。什么是老大？一直以來，我們認為所謂老大，是能夠穩健成長并帶領整個行業朝正確方向前進的企業；所謂老大，是能為社會承擔責任并為國家創造財富的企業。

　　競爭對手繳稅比我少

　　東方早報：伊利和蒙牛之爭，大家都認為有兩個冠軍：伊利規模第一，蒙牛利潤第一。聽說，伊利、蒙牛2005年實際所得稅率分別為31%和10%，蒙牛比你們要少交很多稅，例如，你去年納稅近9億元，今年上半年納稅5億多元，據說是蒙牛的三倍左右，你怎么看這個問題？

　　潘剛：2005年伊利主營業務收入121.75億元，全年納稅近9億元；2006年上半年，伊利集團納稅5億多元，而第二名不到2億元。我如果不是多繳稅3億多元，而是把這些錢拿去頻繁做活動，銷售收入提升十幾億不是很難的事情。

　　東方早報：沒有外資參與的伊利稅負最高，現在您是否特別盼望趕緊實現內、外資企業的兩稅合一？這樣大家的稅率就相同了，伊利的優勢會更明顯？

　　潘剛：積極納稅是每個企業最基本的義務。我們會一如既往地積極納稅。

　　遲早是“上海老大”

　　東方早報：在上海，伊利與光明的有一定的差距，伊利想做上海老大嗎？

　　潘剛：我們的冰淇淋在上海銷量已是第一，其他業務在上海的成長速度也是最快的，應該說，成為上海老大只是時間問題。但我們更看重企業是否良性發展，是否在發展過程中培養了自己的核心能力。

　　一直以來，上海都是一個非常有個性的市場。上海人的思維方式、消費需求和消費習慣都非常有個性，前衛且多樣化。但是一旦你進入他的心里，上海消費者的品牌忠誠度就會非常高。所以，進入、開拓、占領上海市場，對于企業來說，每一步都有新挑戰，但是接受這樣的挑戰讓人興奮。

　　目前，我們以高品質的產品，在上海市場取得了初步的成功。我們會因上海消費者的需求而“變”，推出更加適合上海消費者消費心理和消費口味的產品。與消費者一起追求更健康更時尚，這是伊利在上海做市場所秉承的理念。

　　二三線市場烽煙四起

　　東方早報：伊利一直在開拓市場空白點，今年在二、三線市場的發展如何？

　　潘剛：為了做深做透中國市場，伊利集團已經在全國十多個銷售大區都設立了現代化乳業生產基地，伊利集團“織網計劃”的核心內容是實現生產、銷售、市場一體化運作，對每個市場進行精耕細作。也就是說，伊利集團現在完全有能力根據各地區消費者的需求，靈活調整供給：一線大城市的消費者在滿足日常消費需求后，追求生活品質的提高，可能會需要一些高附加值的產品；二、三線市場的消費者隨著觀念的改變，逐漸形成消費乳制品的習慣，伊利集團就能在最短的時間內將最新鮮、最健康，同時也是普通消費者喝得起的產品送到消費者手中。

　　在二、三線市場，伊利集團穩扎穩打、逐步推進，取得的業績已經超出我們的預期，但是我們還會更加努力，因為還有更大的潛力可以挖掘。大家可以期待伊利2006年第三季度財報，相信會令大家很振奮。

　　東方早報：你認為乳業巨頭下一階段的爭奪熱點在哪里？

　　潘剛：中國乳業發展資源的稀缺性是乳業競爭的根本原因。所以下一階段，圍繞著奶源和消費市場的競爭不會停歇。尤其是隨著伊利對二、三線市場的開拓，光明、蒙牛等企業也相繼跟進，所以，幾大品牌在二、三線市場的競爭是不可避免的。

　　目前，全國有幾千家乳品企業，這與西方發達國家相比是非常不正常的。從大的發展趨勢上來看，全國性品牌的進一步壯大、區域性品牌的逐步萎縮是符合發展規律的。

　　中國乳業的發展，是一場沒有終點的賽跑，伊利現在領先，但是我們不會驕傲。伊利要和劉翔一樣，沖到最后，笑到最后，這才是最重要的。

　　潘剛急呼“兩稅合一”

　　這一次，伊利董事長潘剛也忍不住發威了，其炮口直指外資企業在稅收上享受的“超國民待遇”。潘剛表示，正是由于內資企業承受比外資企業高得多的稅負，造成“行業老大”伊利的利潤低于競爭對手。

　　伊利對內、外資稅收不統一有著切膚之痛。采訪中，潘剛不止一次表示，伊利是行業內公認的納稅大戶，每年繳納的稅收比競爭對手高出好幾倍。

　　公開資料顯示，上半年，伊利繼續領跑中國乳業，其主營收入為79.33億元，蒙牛為75.5億元，光明乳業為34.76億元。但在凈利潤方面，蒙牛跑在了伊利前面———上半年，伊利、蒙牛、光明的凈利潤分別2.02億元、3.43億元和0.91億元。

　　在潘剛看來，之所以造成如此局面，原因在于，競爭對手的外資身份讓其可以享受比伊利低很多的稅率水平。“2006年上半年，伊利集團納稅5億多元，而第二名不到2億元。”

　　從年報中可以看到，伊利、光明、蒙牛2005年實際所得稅率為31%、27%和10%.而蒙牛享受低稅收的背景是它2002年9月為在香港上市，由一家民營企業改制為合資企業，從而擁有了稅收減免、優惠等方面的特殊政策。

　　自1994年起，中國一直實行“全球罕見”的內外兩套企業所得稅制，延續至今。眼下，無論是在所得稅稅前扣除項目方面、所得稅優惠政策方面還是地方稅方面，外資企業比內資企業都有很大的優惠，擁有“超國民待遇”。

　　近年來，“兩稅合一”的呼聲正日漸高漲。作為對這一呼聲的回應，目前國家有關部門已決定逐步實施“兩稅合一”。根據國家稅務總局的意見，2008年以后內外資企業所得稅率有望統一，稅率大概在24%或者25%.

　　對此，潘剛表示：“我們一方面呼吁有關機構、媒體在評價企業時，應把納稅額、對社會貢獻看做重要的指標，企業的發展不能唯自身利潤是圖。另一方面，我認為積極納稅是企業起碼的商業道德，希望更多乳品同行不要僅僅考慮企業自身利潤，加入到積極納稅這個行列，努力為國家和社會創造更大的財富，實現企業發展與對社會貢獻的雙贏。”