【表格學(xué)習(xí)法】注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理：戰(zhàn)略評估及選擇

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇編輯： 2013/02/19 15:56:23　字體：大小

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戰(zhàn)略評估及選擇	適宜性分析	考慮因素：維持市場份額、市場擴(kuò)張、市場緊縮、內(nèi)部發(fā)展、兼并發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟
		生命周期分析
		資源和能力考慮
		企業(yè)概況分析
	戰(zhàn)略篩選	情景分析法
		評級和評分法
		決策樹法
	可行性分析	評估可行性的考慮因素
		評估戰(zhàn)略可行性的方法：資金流量分析、盈虧平衡分析、資源配置分析
	可接受性分析	評估可接受性的考慮因素
		測試戰(zhàn)略的可接受性：環(huán)境因素、內(nèi)部能力和特征、可用資源、風(fēng)險偏好
		特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報：投入資本回報率法、現(xiàn)金凈流量法、投資回收期法、未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法
		成本效益分析的局限性