戰略群組分析在公司戰略制定中起著重要的作用。具體來說，戰略群組分析有以下幾個方面的作用：
1. 競爭對手分析：通過戰略群組分析，可以對競爭對手進行深入研究，了解他們的戰略選擇、資源配置和核心競爭力，從而更好地應對競爭壓力。
2. 市場定位：戰略群組分析可以幫助公司識別出自身所處的市場群組，了解市場群組的特點、需求和偏好，從而制定更為精準的市場定位策略。
3. 機會與威脅評估：通過戰略群組分析，可以識別出存在的機會和潛在的威脅。公司可以利用機會來制定相應的戰略，同時對威脅進行風險管理和應對措施的制定。
4. 資源配置：戰略群組分析可以幫助公司了解自身的資源優勢和劣勢，從而更好地進行資源的配置和利用。通過對群組內公司的資源配置進行研究，可以借鑒和學習其他公司的成功經驗，避免資源浪費和盲目決策。
5. 制定競爭策略：通過戰略群組分析，可以了解不同競爭對手的戰略選擇和行為模式，從而制定相應的競爭策略。公司可以選擇與競爭對手進行直接競爭，也可以選擇通過差異化競爭來躲避直接競爭。

總之，戰略群組分析在公司戰略制定中的具體作用是幫助公司了解競爭環境、識別機會與威脅、制定市場定位和競爭策略，以及進行資源配置和風險管理。這些作用可以幫助公司更好地應對競爭挑戰，提升競爭力，實現可持續發展。