評估公司的戰略選擇可以根據“戰略鐘”中的要素進行分析。戰略鐘是指根據市場需求和競爭環境的不同，將公司的戰略選擇分為不同的類型，包括低成本戰略、差異化戰略、專注戰略和創新戰略。以下是評估公司戰略選擇的一些關鍵要素：
1. 市場需求：評估公司所在市場的需求情況，包括市場規模、增長潛力、競爭程度等。公司的戰略選擇應該與市場需求相匹配，以滿足市場的需求并獲得競爭優勢。
2. 競爭環境：評估公司所面臨的競爭環境，包括競爭對手的實力、市場份額、產品差異化程度等。公司的戰略選擇應該考慮如何與競爭對手區分開來，以獲取更大的市場份額。
3. 公司資源：評估公司的資源情況，包括財務資源、人力資源、技術資源等。公司的戰略選擇應該與其資源相匹配，以最大程度地利用和發展公司的核心競爭力。
4. 風險管理：評估公司戰略選擇的風險情況，包括市場風險、競爭風險、技術風險等。公司的戰略選擇應該考慮如何降低風險，并制定相應的風險管理策略。
5. 績效評估：評估公司戰略選擇的績效情況，包括市場份額增長、利潤增長、股東回報率等。公司的戰略選擇應該能夠帶來良好的績效表現，以滿足股東和利益相關者的期望。

綜上所述，根據“戰略鐘”中的要素評估公司的戰略選擇需要綜合考慮市場需求、競爭環境、公司資源、風險管理和績效評估等方面的因素，以確保公司選擇的戰略能夠與市場需求相匹配，并能夠帶來可持續的競爭優勢和良好的績效表現。