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中級會計師考試《財務管理》強化預習：成本歸口分級管理
會計職稱考試《中級財務管理》第六章 收益與分配管理
知識點三、成本歸口分級管理
又稱成本管理責任制，它是在企業總部（如廠部）的集中領導下，按照費用發生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間（或分部）和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。
成本歸口分級管理可以分為成本的歸口管理和分級管理兩個部分。
成本歸口管理和分級管理是密切聯系、相輔相成的。在企業分為廠部、車間和班組三級的情況下，各級成本費用管理的權責和內容概括如下：
| 管理級別 | 參與人員 | 主要內容 |
| 廠部的成本費用管理 | 在廠長（經理）領導下，通過財務部門進行的 | （1）制定和組織全廠成本管理制度； （2）進行成本預測分析，編制成本計劃； （3）加強成本控制，核算產品成本，編制成本報表； （4）綜合分析、考核全廠成本計劃的完成情況； （5）組織和指導各車間、部門開展成本管理工作。 |
| 車間的成本費用管理 | 在車間主任直接領導下，由車間成本組或成本核算員負責組織執行的 | （1）根據廠部下達的成本計劃或費用指標，編制車間成本或節約措施計劃； （2）根據廠部批準的車間成本計劃，向各班組下達有關消耗指標和費用指標； （3）組織車間成本核算，按計劃控制車間生產費用； （4）檢查和分析車間成本計劃和班組有關指標的完成情況，不斷提高車間成本管理水平。 |
| 班組的成本費用管理 | 在班組長領導下，由工人核算員負責組織執行的，并要與其他工人管理員密切配合，共同努力，以降低生產消耗 | （1）討論全廠和車間的成本費用計劃，擬定班組各項消耗定額和費用計劃； （2）根據消耗定額和費用計劃，控制班組所發生的各種消耗和費用開支； （3）核算班組負責執行的計劃指標，并及時公布； （4）檢查、分析消耗定額和費用指標的執行情況等。 |
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