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企業內部審計是什么？如何提高審計能力？從華為公司讀懂內審
導讀：很多公司的內部審計部門地位尷尬，甚至成了務虛的部門。內審部門要有權威主要取決于三點：一是隸屬的層級，隸屬層級越高，內審越超脫；二是獨立性，內審部門在公司內不適宜搞360度評價，能評價內審的只能是其隸屬的上級；三是一把手的垂范，一把手尊重內審結果，一碗水端平是樹立內審權威的最佳方法。
很多公司的內部審計部門地位尷尬，甚至成了務虛的部門。究其原因，在于審計不能獨立自主的行使職能，缺乏必要的權威。
華為的內審機構隸屬董事會，權威性很高。按照傳統的觀點，會計核算是對業務真實性的監督，內部審計是會計的核算實現再監督。只有賬務監督與審計監督同時做好了，財務數據質量才是有保障的，才值得的信賴。有這樣的數據做支撐，財務管理才能做到真正發揮作用，同時財務管理又會反作用于業務，如此閉環就能實現公司管理的良性循環。
華為的內審做得如何呢，舉幾個例子。
1、 關注業務真實性。國內某代表處幾位市場經理為通過當年度業績考核，搞定客戶后，取得項目驗收報告，公司財務據此確認收入。數年后被審計發現，當即就被除名。
2、 內審也能監督任正非本人。任總一次去日本出差，報銷差旅費時，把住酒店時的洗衣費也計算在內了。華為的差旅費報銷制度中是不允許員工報銷此類費用的，當內審發現這筆不當報銷后，將之寫到了審計意見中。任總為此做了自我批評。
3、 對于管理者不盡職的審批行為，內審照樣能處理。華為高管余某因在費用報銷審核中未認真履責，華為決定停止其費用報銷權簽權力三年，本人承擔連帶賠償責任。三年內如需恢復權簽，須由個人聘請外部審計師對其停止權簽權力之前三年的權簽行為進行審計，審計中發現的違規金額及審計費用由其本人承擔后，方可恢復費用報銷財務權簽權力。
華為的內部審計已經走出了財務審計的圈圈，主要針對業務合規性發力。這是一種管理提升，這種提升有賴于技術的進步，華為的會計核算已能逐步做到自動化處理了。
任正非先生曾提到，內審是司法部隊，關注點的問題。對任總所提到的“點”，如何理解呢？基于成本原則，內審是以抽樣結果推斷整體情況。基于成本效率的考慮，目前內審還不能做到全查，否則內審就搞成第二財務部了。等到未來人工智能進去審計領域，全面審計有可能替代審計抽樣，這將顛覆現有的審計理念。
未來的會計核算將很少需要人的判斷和操作。通過標準化的流程，人工智能化就能進行賬務處理了。需要會計人做的就是在一開始把規則制定好。把定好的規則輸入到電腦里面去，后續系統將按照你的規則把所有的賬務處理好。如果賬務都由系統自動生成，對賬務的審計又有什么意義可言呢？
目前華為的內審著力點早已不是會計核算了。有位華為同事告訴我，華為內審關注會計核算已不足內審工作量的5％，IFS變革后華為內審方向已前置為業務合規性。
內審部門如果想立得住，取決于三點：一是隸屬的層級，隸屬層級越高，內審越超脫；二是獨立性，內審部門在公司內不適宜搞360度評價，能評價內審的只能是其隸屬的上級；三是一把手的垂范，一把手尊重內審結果，一碗水端平是樹立內審權威的最佳方法。
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