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強化預算管理 點睛企業實操難題
財務人員在公司中看起來都比較低調，但財務工作卻并不平凡：他們既要從大處著眼，合理計劃，通盤平衡企業的各方面利益；又不能忽視任何一處細節，因為細節的失誤往往會影響整個企業的經濟目標，一字失誤，滿盤皆輸。因此，財務人員在日常工作中如何能綜合考慮，合理計劃，通盤平衡，精細核算，將企業的最終目標實現，是一個高難度技術活。
有鑒于此，下面特別邀請實務操作高手彭佳才老師，為大家悉心講解稅收籌劃和企業預算方面的細節處理及強化預算執行方面的問題。相信會對大家帶來益處。
觀點1：企業的目標是綜合的，稅收籌劃要綜合考慮，通盤平衡，精細核算，才能達到應有的效果。
[案例1]
以前我審計過了一家電子元件生產企業，A公司。
A公司有銀行借款，銀行對收入、利潤、資產負債率都有要求；老板還希望當選人大代表或政協委員，希望獲獎有名望；但同時競爭激烈，企業經營壓力也很大，也想穩健發展合理負稅降低風險得實惠。財務經理給稅務的報表隱收入少交稅，給銀行給工商的報名吹泡泡達指標。問題來了，兩報表一對比，稅收風險凸現，泡泡破裂。因此，無論是隱收入，還是吹泡泡，都是“顧頭不顧腚”。
解決方案：提前籌劃，綜合平衡，充分利用高新、雙軟、研發支出加計扣除，技術合同等優惠政策。經過幾年的穩健發展，A公司成了當地的支柱企業，得到銀行的大力支持，發展快，利潤高，同時稅負合理，老板也當選市人大代表，名義雙收。
觀點2：做到精細核算，這樣既能達到稅收最省，也達到了控制費用的目的。
[案例2]
有的企業遇到餐費發票就記入業務招待費，也有的企業遇到餐費發票就記福利費。其實都對但又不全對，企業不知不覺中有吃虧了。
《企業所得稅法實施條例》第四十三條規定，企業發生的與生產經營活動有關的業務招待費支出，按照發生額的60％扣除，但最高不得超過當年銷售（營業）收入的5‰。福利費扣除標準是薪金總額的14％。這兩者有扣除標準的，因此分清餐費用途，精細核算，才能更好的節稅。
同樣的餐費發票：
業務員出差，在途中自己要吃飯，餐票在差旅費中據實報銷，當然根據級別是有限額標準的；
業務員還要招待客戶，要求單獨報銷，記入業務招待費，也是有限額標準的，不能隨便招待七大姑八大姨；
公司搞活動，比如年底聚餐，餐費走福利費；
公司在飯店開一個產品推薦會，同時也管飯，要求飯店統一開會議費發票，走會議費科目，同時提供會議證明材料。
只有這樣精細核算，既達到稅收最省，也達到了控制費用的目的。
觀點3：強化預算管理，杜絕四拍驚奇，即“拍腦袋做預算、拍胸脯作保證、拍大腿后悔，拍屁股走人”。
很多企業的預算工作流于形式，問題很多，最主要的根源是：制定預算時調研分析不夠，定目標時簡單粗暴，就是預算瞎做；預算考核難兌現，沒有執行力的預算，就是預算白做。
【具體實操處理注意事項】
籌劃從大處著眼，實操從細節入手。
轉載本文請注明“來源：正保會計網校”
【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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